Il-kumpaniji tal-istampar jagħmlu żewġ kelmiet ewlenin għall-produzzjoni dgħif
Aħna kumpanija istampar kbir fil Shenzhen Ċina. Noffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-ktieb, stampi ta 'reklamar bil-kulur, album tal-hardcover, kaxxa tal-ippakkjar, kalendarji, kull tip ta' PVC, fuljetti tal-prodotti, noti, ktieb tat-Tfal, stikers.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
L-industrija tal-manifattura tal-Ġappun hija żviluppata ħafna. Is-sistema tal-ġestjoni tal-produzzjoni tagħha hija wkoll mudell ta 'referenza għall-kumpaniji globali. Il-kumpaniji tal-istampar mhumiex eċċezzjoni. Din id-darba marru lejn il-Ġappun biex tistudja u tistudja. Dak li rrid naqsam ma 'kulħadd huwa li nagħmlu żewġ kelmiet ewlenin għall-produzzjoni dgħif.
Keyword 1: Biex timplimentah fl-art
L-istandardizzazzjoni hija parti importanti mill-produzzjoni dgħif. Fil-kumpaniji ta 'l-istampar tal-Ġappun, il-grad ta' standardizzazzjoni tagħhom mhux neċessarjament ħafna ogħla minn tagħna, iżda jista 'jkollha rwol kbir, u l-qalba tiegħu hi li timplimentaha' l isfel.
Kliem 2: attitudni bir-reqqa u serja
Il-produzzjoni dgħif tal-kumpaniji tal-istampar tal-Ġappun ilha tagħmel hekk ukoll minħabba l-attitudni metikoluża tal-Ġappuniżi. Naħseb li din għandha ċerta relazzjoni mal-karattru nazzjonali tal-Ġappun. Għaliex tgħid dan? Prinċipalment ibbażat fuq iż-żewġ aspetti li ġejjin.
Minn naħa, il-livell ġenerali ta 'edukazzjoni tal-poplu Ġappuniż huwa relattivament għoli u l-waqgħa relattiva hija relattivament żgħira. Dan jagħmel il-kuxjenza kollettiva qawwija ħafna u l-livell ideoloġiku tagħhom huwa bażikament fl-istess livell. Għalhekk, huwa faċli li tiġi implimentata sistema. F'dan ir-rigward, il-pajjiż tagħna huwa kemmxejn differenti. Relattivament, il-livell ġenerali ta 'edukazzjoni f'pajjiżna huwa relattivament baxx, u dan iwassal għal livelli mhux ugwali ta' kwalità tan-nies, li jagħmilha faċli għalihom li jwettqu l-azzjonijiet tagħhom stess u ma jistgħux jimplimentaw b'suċċess sistema partikolari.
Min-naħa l-oħra, il-kumpaniji Ġappuniżi għandhom grad għoli ta 'kooperazzjoni mal-impjegati, li hija importanti ħafna għall-kumpaniji. F'kumpaniji Ġappuniżi, kemm jekk huma kapijiet ewlenin jew impjegati ordinarji, il-patrimonju kulturali u d-drawwiet fl-għadam huma aktar konsistenti, li jagħmilhom livell ogħla ta 'taqbila ġenerali, l-azzjoni hija faċli biex tkun konsistenti, u l-opinjonijiet jistgħu jkunu aktar unifikati fil- l-implimentazzjoni tad-dispożizzjonijiet.
Il-kultura Ċiniża hija diversifikata. Huwa rifless fl-intrapriża li l-kultura korporattiva ta 'kull kumpanija mhix l-istess, sabiex l-impjegati f'kumpaniji differenti jiġu integrati f'kultura korporattiva differenti, il-metodu ta' kif isir l-affarijiet ikun differenti, hemm differenzi fil-grad ta 'kooperazzjoni.
Il-kumpaniji tal-istampar Ġappuniżi jżuruhom, mhux biss ħeġġiġhom biex nagħmlu sew, iżda wkoll itejbu l-fiduċja tagħna fil-manifattura dgħif. Ir-raġuni għaliex il-manifattura dgħif fil-kumpaniji ta 'l-istampar Ġappuniżi qed tagħmel tajjeb mhix aktar minn żewġ kelmiet: serji. Fil-fatt, aħna nfittxu wkoll is-serjetà biex nagħmlu l-affarijiet. Għalhekk, għandna nżommu ma 'din l-attitudni serja u nagħmlu kull ftit ħaġa sew.
Fid-dwieb il-qadim, "Dar ma tiħżinx, kif nistgħu jikber id-dinja?" Dan fil-fatt jenfasizza "dgħif" fil-produzzjoni dgħif. Peress li m'hemm xejn ħażin mad-direzzjoni tal-produzzjoni dgħif, aħna nkomplu nagħmlu dan. Biss billi nagħmlu affarijiet żgħar wieħed wieħed nistgħu nilħqu riżultati tajbin. Ma nistgħux ibiddlu s-soċjetà kollha. Imbagħad nibdlu lilna nfusna, ibiddlu t-tim tagħna stess, inżommu l-ideali tagħna stess, u nagħmlu kull dettal possibbli. Il-futur żgur li se jagħmel differenza.
Mit-12 sat-19 ta 'Settembru 2015, Du Yida, il-maniġer ġenerali ta' Baoding Zhengda Printing Co., Ltd., ipparteċipa fil-Japan Lean Printing Visit u l-ispezzjoni IGAS u d-delegazzjoni tal-kambju organizzata minn Ke Yin Media. Wara li rritorna mit-tour ta 'studju tal-Ġappun, il-maniġer ġenerali ta' Du Yida tkellem dwar il-ħsad tat- "tagħlim" tal-produzzjoni tal-Ġappun.
Fl-2018, il-maġġoranza tal-kumpaniji tal-istampar kienu sena importanti għat-trasformazzjoni tan-negozju. Numru kbir ta 'kumpaniji tal-istampar żgħar u ta' daqs medju daħlu gradwalment f'fażi ġdida, jiġifieri, qed jibdew jiffaċċjaw il-kwistjoni ta 'kif għandhom jipproċedu.
Illum, b'kompetizzjoni dejjem aktar ħarxa u swieq dejjem aktar regolati, huwa iktar diffiċli minn qatt qabel li tipprova tilħaq spazju ta 'għajxien sostenibbli fl-industrija. Filwaqt li bbażat ruħha fuq "prezzijiet baxxi" biex tibqa 'għaddejja saret l-ambigwità tal-kumpanija ta' l-istampar.
Il-pressjoni tal-protezzjoni ambjentali hija kbira, waqqaf il-produzzjoni għal-lum, u għada multa.
Kapaċità ta 'stampar eċċessiva u kompetizzjoni omoġenja
Meta tbigh biċċa, jien ibigħ ħamsin xagħar.
Meta tagħmel il-ħsara lil xulxin?
Id-diffikultajiet fir-reklutaġġ, iż-żieda rapida fl-ispejjeż tal-ħaddiema, u l-marġnijiet ta 'profitt kienu baxxi.
Minn fejn ġej il-benefiċċju?
Kull Kap Eżekuttiv ta 'kumpanija żgħira u ta' daqs medju qed jitħabat biex isib triqthom.
X'inhu t-triq għal kumpaniji tal-istampar?