L-istampar-on demand jiffaċċja ħafna sfidi
Bħala mudell ġdid ta' integrazzjoni profonda tal-istampar tradizzjonali u t-teknoloġija diġitali, l-istampar-fuq talba-issolvi b'mod effettiv il-punti ta' tbatija tal-istampar tradizzjonali bħal limitazzjoni ta' "numru minimu ta' stampar ekonomiku", xogħol b'lura tal-inventarju, u dewmien fil-puntwalità, u għandu vantaġġi insostitwibbli f'pubblikazzjoni fuq skala żgħira-, riforniment ta' kotba u xenarji oħra. F'dawn l-aħħar snin, l-istampar fuq talba-gradwalment sar id-direzzjoni tal-iżvilupp ċentrali tal-industrija tal-istampar bil-vantaġġi flessibbli u effiċjenti tagħha. Għalkemm il-qasam tal-istampar-on demand-ta' pajjiżna għandu potenzjal kbir, xorta jiffaċċja sfidi multipli bħal ġestjoni ta' ristampar ingombranti, riskji ta' ċaqliq fl-ispejjeż, u ostakli fl-operazzjonijiet tal-intrapriżi.
Bħala s-sieħeb ewlieni tan-negozju tal-istampar diġitali tad-Dar tal-Pubblikazzjoni tal-Poplu, Beijing Dongchang Cultural Centre (minn hawn 'il quddiem imsejjaħ "Dongchang Culture") jinkorpora d-diffikultajiet tipiċi u t-tentattivi ta' rivoluzzjoni ta' intrapriżi żgħar u ta' daqs medju-tal--istampar diġitali f'pajjiżna. Din id-dokument tieħu n-negozju tal-istampar diġitali ta 'Dongchang Culture bħala l-każ ewlieni, issolvi sistematikament il-prattiki attwali tagħha u s-soluzzjonijiet ta' ottimizzazzjoni fil-qasam tal-istampar fuq -talba, u tgħaqqad każijiet eċċellenti u esperjenzi ta 'suċċess fl-industrija biex tanalizza fil-fond il-problemi ewlenin li ma ġewx solvuti fil-preżent, u tressaq soluzzjonijiet immirati fil-futur. Dan l-istudju għandu l-għan li jipprovdi referenza prattika għall-iżvilupp sostenibbli tal-intrapriżi tal-istampar diġitali f'pajjiżna u jippromwovi t-trasformazzjoni ġenerali u l-aġġornament tal-industrija tal-istampar.
L-istatus tal-iżvilupp u l-problemi ewlenin tal-industrija tal-istampar-on{1}}on demand
01
Status ta 'żvilupp ta' l-industrija
Il-vantaġġi ewlenin tal-istampar fuq -talba huma riflessi fi tliet aspetti: l-ewwel, it-titjib tal-effiċjenza, iċ-ċiklu tal-produzzjoni ta 'lottijiet żgħar ta' inqas minn 500 volum jitqassar b'40% ~ 60% meta mqabbel mal-istampar tradizzjonali; it-tieni, l-ispiża hija kontrollabbli, tnaqqas it-telf tal-magazzinaġġ u skrappjar permezz tal-mudell "inventarju żero", u żżid ir-rata ta 'utilizzazzjoni tal-karta b'aktar minn 25%; It-tielet huwa aħdar u baxx-karbonju, b'emissjonijiet tal-karbonju għal kull unità ta 'valur tal-produzzjoni mnaqqsa b'madwar 30% meta mqabbla mal-istampar tradizzjonali, li jissodisfa l-ħtiġijiet strateġiċi globali ta' "newtralità tal-karbonju".
Fil-preżent, il-kapaċità installata annwali tat-tagħmir tal-istampar diġitali globali żammet it-tkabbir għal ħames snin konsekuttivi, u xi djar tal-pubblikazzjoni tal-aħħar -f'pajjiżna wettqu esplorazzjoni tal-istampar diġitali fuq talba-, iżda l-industrija ġenerali għadha fl-istadju ta 'żvilupp ta' "titjib teknoloġiku u problemi prominenti".
02
Problemi komuni fl-industrija
(1) Adattament insuffiċjenti tal-politiki u l-mekkaniżmi ta' ġestjoni
Il-politika tradizzjonali tal-ġestjoni tal-pubblikazzjoni hija f'kunflitt mal-mudell tal-istampar diġitali-on demand, li huwa manifestat fil-ġestjoni ingombranti tal-edizzjonijiet stampati mill-ġdid. Skont ir-rekwiżiti tal-Amministrazzjoni Nazzjonali tal-Istampa u l-Pubblikazzjoni, kull stampa mill-ġdid ta 'ktieb jeħtieġ li tirrapporta n-numru ta' stampi, fabbrika tal-istampar u informazzjoni oħra u tissostitwixxi l-paġna tad-drittijiet tal-awtur, u l-karatteristiċi ta '-istampar diġitali fuq talba "ordnijiet immedjati, lottijiet multipli ta' stampar mill-ġdid ta 'lottijiet żgħar" jistgħu jwasslu għal għexieren ta' stampi mill-ġdid u rapporti f'ġurnata waħda, li jagħmluha estremament diffiċli u effiċjenza amministrattiva baxxa għall-intrapriżi.
(2) Hemm sterjotipi fil-konjizzjoni tal-industrija
Xi prattikanti, speċjalment edituri tad-djar tal-pubblikazzjoni, huma preġudikati kontra l-kwalità tal-istampar diġitali fuq talba. Min-naħa waħda, it-test iswed wieħed tal-magna tal-istampar rotanti tal-inkjet għandu sens ta 'jagging, u d-distakk bejn il-kulur u l-proofing diġitali huwa akbar minn dak tal-istampar tradizzjonali b'erba-kuluri meta jistampa bil-kulur; Min-naħa l-oħra, l-istampar diġitali ma jeħtieġx sunboarding, l-ebda ħwienet, u m'għandux spazju għall-irfinar manwali-tal-kuluri, li jirriżulta f'edituri ġeneralment jemmnu li l-kwalità tiegħu hija inferjuri għall-istampar tradizzjonali, u jirrestrinġi l-promozzjoni tat-teknoloġija.
(3) Ir-riskju ta 'varjazzjonijiet fl-ispiża huwa diffiċli biex jiġi kkontrollat
Intrapriżi tal-istampar diġitali fuq talba -l-aktar jadottaw il-mudell ta '"xogħol u materjali tal-kuntratt", u l-karta teħtieġ li tissodisfa r-rekwiżiti personalizzati bħall-elettriku statiku u l-wisa' tar-rombli, u l-ispiża tal-akkwist hija ogħla minn dik tal-karta tal-istampar tradizzjonali. F'dawn l-aħħar snin, fatturi bħal provvista fqira ta 'demel likwidu internazzjonali, prezzijiet li qed jogħlew ta' materjali awżiljarji kimiċi, u restrizzjonijiet tal-faħam u l-elettriku wasslu għal żieda kontinwa fil-prezzijiet tal-karta, filwaqt li l-aġġustament tas-sistema tal-prezz tax-xogħol tal-intrapriżi baqa 'lura, għafas direttament il-marġni ta' profitt u saħansitra kkawża telf.
Hemm problemi u pjanijiet ta 'ottimizzazzjoni fil-kultura ta' Dongchang
01
Problemi fil-kultura Dongchang
Bħala intrapriża ta 'l-istampar ta' daqs żgħir u medju-li tiddependi fuq l-ordnijiet tad-Dar tal-Pubblikazzjoni tal-Poplu, id-dilemma ta 'Dongchang Culture mhix biss problemi komuni fl-industrija, iżda għandha wkoll il-konġestjonijiet operattivi tagħha stess.
(1) Skop ta 'negozju limitat: in-negozju huwa kompletament dipendenti fuq klijent wieħed, u l-kapaċità tal-produzzjoni hija idle meta ma jkun hemm l-ebda appoġġ għal proġett kbir, u l-profitt fl-2024 huwa -369,000 wan;
(2) Hemm nuqqasijiet fil-kapaċità tal-produzzjoni: hemm nuqqas ta 'kapaċità ta' produzzjoni ta 'kotba diġitali hardcover, li teħtieġ ipproċessar ta' esternalizzazzjoni, li ma tistax tiżgura l-puntwalità tal-kunsinna u r-riskju ta 'tnixxija ta' informazzjoni;
(3) Żbilanċ fl-istruttura tal-ispiża: il-kera annwali tat-tagħmir hija ta '280,000 wan, is-salarju u l-benesseri tal-persunal huma 711,000 wan, il-proporzjon tal-ispiża huwa għoli wisq, u d-dħul jiddependi biss fuq il-volum tal-istampar ta' 12,000 kopja/sena, u d-dħul u n-nefqa huma serjament maqluba.
02
Prattiki operattivi kurrenti
(1) Il-mudell tas-servizz jiffoka fuq klijenti ewlenin
Dongchang Culture tieħu d-Dar tal-Pubblikazzjoni tal-Poplu bħala l-uniku klijent ewlieni, timplimenta "operazzjoni ta 'żewġ -shift", 8:30 ~ 17:00 filgħodu, 13:00 ~ 20:30 wara nofsinhar, billi bbażat ruħha fuq il-vantaġġ ġeografiku li tkun qrib id-dar tal-pubblikazzjoni, biex tikseb "pick filgħodu-konsenja ta' filgħodu; il-medja tal-industrija.
(2) Ibni protezzjoni ambjentali magħluqa u sistema kunfidenzjali
Bi tweġiba għall-ħtiġijiet ta 'djar tal-pubblikazzjoni għal manuskritti kunfidenzjali, stabbilixxa mekkaniżmu magħluq u li ma jagħmilx ħsara lill-ambjent għall-proċess kollu ta' tfassil tat-tipa, qari tal-provi u proofing, u jiżgura żero tnixxija ta 'manuskritti permezz tal-miżuri doppji ta' iżolament fiżiku u kriptaġġ tan-netwerk, li jiffurmaw vantaġġ kompetittiv differenzjat.
(3) Reazzjoni passiva għall-kontroll tal-ispiża
F'termini ta 'ġestjoni tal-ispejjeż, il-mudell "kiri ta' tagħmir + persunal fiss" huwa adottat, u karta, linka u konsumabbli oħra jinxtraw fuq talba, iżda quddiem iż-żieda fil-prezzijiet tal-karta, hemm nuqqas ta 'strateġiji ta' rispons attiv, u biss billi tinżamm is-sistema eżistenti tal-prezz tax-xogħol biex bilkemm tinżamm il-kooperazzjoni, li jirriżulta f'telf aggravat.
03
Ottimizza s-soluzzjonijiet
Sabiex issolvi d-dilemma operattiva, Dongchang Culture pproponiet pjan ta' ottimizzazzjoni bi-dimensjonali ta' "persunal + tagħmir", li huwa kif ġej:
(1) Ottimizzazzjoni tal-persunal
Huwa rrakkomandat li jitterminaw il-kuntratti tax-xogħol ta' 3 impjegati u jitnaqqsu l-infiq fuq il-pagi u l-benesseri billi jiġu ssimplifikati l-pożizzjonijiet żejda; Fl-istess ħin, issaħħaħ it-taħriġ tal-ħiliet tat-3 impjegati li jifdal biex tiżgura li l-kunsinna effiċjenti u l-kwalità tas-servizz xorta jistgħu jinżammu wara t-tnaqqis, u jibbilanċjaw "tnaqqis fl-ispejjeż" u "effiċjenza".
(2) Agħżel waħda mill-erba 'għażliet għall-konfigurazzjoni tat-tagħmir
(1) Ixtri tagħmir ġdid, baġit 3.4 miljun wan, imħallas f'pagamenti ta '8-sena (pagament annwali ta' 425,000 wan), jissodisfaw standards ta 'stampar ta' kwalità għolja-, u jissostitwixxu l-ispejjeż tal-kiri fit-tul, iżda l-pressjoni finanzjarja għal żmien qasir hija għolja, u huwa diffiċli li tagħmel profitti malajr.
(2) Kiri ta 'magni tat-tieni -idejn, b'kera annwali ta' 200,000 ~ 250,000 wan, li jistgħu jiksbu profittabbiltà wara tnaqqis tal-persunal biex jissodisfaw il-ħtiġijiet bażiċi tal-istampar, iżda l-istabbiltà tat-tagħmir tista 'tkun insuffiċjenti u l-adattabilità hija limitata.
(3) Ixtri magni użati, baġit 800,000 wan, ħallas bin-nifs ta' 3 snin (pagament annwali ta' 270,000 wan), imwarrba 100,000 wan għal ħlasijiet ta' manutenzjoni fis-sena, l-ispiża hija kontrollabbli, u l-ispiża tal-kiri tat-telefowns ċellulari second hand hija l-istess bħal dak tat-telefowns ċellulari second hand{10} 5 snin, iżda ma jistax ikun ta 'profitt fuq żmien qasir, l-ispejjeż tal-manutenzjoni jiżdiedu, u l-inċertezza operattiva.
(4) Telimina s-settur u tikkoopera, tabolixxi n-negozju eżistenti, tikkoopera ma '1 ~ 2 intrapriżi ta' stampar diġitali konformi fil-fond, divest telf-jagħmlu n-negozju, iżżomm profitti raġonevoli, u tiżgura d-domanda tal-kunsinna, iżda titlef l-awtonomija tan-negozju ewlieni u tistrieħ fuq il-kwalità tas-servizz tal-imsieħba.
Nibdew mis-sitwazzjoni attwali u l-ħtiġijiet ewlenin tat-telf ta 'Dongchang Culture, il-pjan "kiri ta' magni second-hand" għandu l-ogħla fattibilità għal żmien qasir-, u jista 'malajr jikseb profitt permezz ta' "tnaqqis tal-persunal + tnaqqis tal-kera"; Fit-tul, jekk ir-restrizzjonijiet tal-kwalifika jistgħu jinkisru, "xiri ta 'tagħmir ġdid" jista' jtejjeb il-kwalità tas-servizz u jespandi l-ispazju tas-suq.
Każijiet eċċellenti u esperjenzi ta 'suċċess fl-industrija
01
Każijiet maturi barra
Meta tieħu Ingram bħala eżempju, l-esperjenza ta 'suċċess tagħha hija riflessa fi tliet aspetti: l-ewwel, is-sistema teknika hija matura, bl-użu ta' tagħmir inkjet b'veloċità għolja -, veloċità tal-ħruġ sa 150m/min, riżoluzzjoni 1200dpi, adattata għal varjetà ta 'tipi ta' karti; it-tieni, il-mudell tas-servizz huwa diversifikat, billi bbażat ruħha fuq il-pjattaforma tas-sħab biex tinkiseb l-integrazzjoni ta '"riċeviment tal-ordnijiet-produzzjoni-konsenja", u jappoġġja lill-klijenti globali biex jagħmlu ordnijiet u jsegwu l-progress onlajn; It-tielet, il-koordinazzjoni u l-effiċjenza tal-politika, il-gvern inaqqas l-ispejjeż operattivi tal-intrapriża u jissimplifika l-proċess tal-istampar mill-ġdid u l-iffajljar permezz ta 'tnaqqis tat-taxxa u appoġġ tal-park industrijali. In-netwerk tas-servizz ikopri 195 pajjiż, jgħaqqad 38,000+ bejjiegħ bl-imnut u libreriji, jistampa 1.2 miljun ktieb fil-ġimgħa f'fabbrika waħda, jipproċessa eluf ta' ordnijiet f'ġurnata waħda, jikseb operazzjonijiet ta' "inventarju żero" jew "inventarju baxx ħafna", u jsir punt ta' referenza globali għall-istampar-.
02
Prattika domestika avvanzata-
Bħala dar tal-pubblikazzjoni ewlenija fiċ-Ċina, People's Publishing House akkumulat esperjenza siewja fl-esplorazzjoni tal-istampar fuq -talba: l-ewwel, tistabbilixxi mekkaniżmu ta 'sinerġija ta' "dar tal-pubblikazzjoni + intrapriża tal-istampar", kooperazzjoni fil--dettall ma 'Dongchang Culture u intrapriżi oħra, u telimina l-ispejjeż tal-inventarju permezz tal-mudell integrat ta' "ordna riċeviment"{4}}; It-tieni huwa li twettaq taħriġ konjittiv editorjali, torganizza esperti tekniċi biex jispjegaw l-evoluzzjoni tat-teknoloġija tal-istampar diġitali, bħalma huma l-istampar tad-data varjabbli u t-teknoloġija tal-kalibrazzjoni tal-kulur, u jispezzjonaw is-sit tal-produzzjoni biex jiksru gradwalment l-isterjotipi. It-tielet huwa li jottimizza n-numru ta 'prints, jikkombina data storika tal-bejgħ u tbassir tas-suq, jikkalkula n-numru ottimali ta' stampi, u jibbilanċja "stampar ta 'malajr ta' lott żgħir" u "kontroll tal-ispiża". Permezz ta 'dawn il-miżuri, il-proporzjon ta' kotba stampati fuq talba mid-Dar tal-Pubblikazzjoni tal-Poplu żdied minn 5% fl-2019 għal 11% fl-2024, u t-telf tal-inventarju naqas bi 12%.
Problemi u soluzzjonijiet mhux solvuti tal-kultura Dongchang
01
Il-problema ewlenija li l-kultura Dongchang għadha ma ssolvietx
(1) Huwa diffiċli li tkisser mill-konġestjoni tal-kwalifika: l-applikazzjoni għal liċenzja tan-negozju tal-istampar jeħtieġ li tissodisfa kundizzjonijiet multipli bħal post, tagħmir u persunal, li ma jistgħux jinkisbu fi żmien qasir, u l-ambitu tan-negozju għadu limitat għal klijent wieħed.
(2) Kompetittività tal-qalba insuffiċjenti: Anke jekk il-pjan ta '"kiri ta' magni second-hand" imsemmi hawn fuq jiġi adottat biex tinkiseb profitabbiltà għal żmien qasir-, xorta m'għandhiex kapaċità ta 'produzzjoni hardcover u kapaċitajiet ta' espansjoni tas-suq estern, u tiddependi fuq klijent wieħed għal żmien twil, li ma jistax jespandi n-negozju tajjeb.
(3) Motivazzjoni insuffiċjenti għall-aġġornament teknoloġiku: Fi stat ta 'telf, huwa diffiċli għall-intrapriżi li jinvestu fit-titjib tat-tagħmir u r-riċerka u l-iżvilupp tat-teknoloġija, u d-distakk ma' intrapriżi ewlenin fl-industrija jista 'jkompli jwessa'.
02
Strateġija mmirata għall-kultura Dongchang
(1) Pass pass biex tkisser ir-restrizzjonijiet tal-kwalifika: tikkoopera ma 'intrapriżi tal-istampar konformi fi żmien qasir biex tespandi ordnijiet esterni bl-għajnuna tal-kwalifiki tal-parti l-oħra; Fit-tul, integra r-riżorsi eżistenti (postijiet, tagħmir, persunal) biex tissodisfa gradwalment il-kundizzjonijiet tal-applikazzjoni għall-istampar tal-liċenzji tan-negozju u tikseb awtonomija tan-negozju.
(2) Ottimizza l-kapaċità tal-produzzjoni u l-istruttura tas-servizz: Agħti prijorità lis-soluzzjoni ta '"kiri ta' magni tat-tieni -idejn" biex tikseb profitt, u gradwalment tinvesti fir-riċerka u l-iżvilupp ta 'tagħmir hardcover jew kooperazzjoni u aġġornament ta' esternalizzazzjoni (bħal bini ta 'linji ta' produzzjoni kunfidenzjali ma 'intrapriżi tal-istampar b'kapaċità ta' produzzjoni hardcover) biex issolvi n-nuqqasijiet tal-kapaċità tal-produzzjoni.
(3) Tapprofondixxi l-koordinazzjoni mad-dar tal-pubblikazzjoni: tinnegozja mad-dar tal-pubblikazzjoni tal-Poplu biex tibni bażi ta 'produzzjoni, id-dar tal-pubblikazzjoni tiffinanzja x-xiri ta' tagħmir ta 'livell għoli-, Dongchang Culture se tkun responsabbli għall-operazzjoni, tagħti prijorità li tiżgura l-ħtiġijiet tad-dar tal-pubblikazzjoni, twettaq ordnijiet esterni matul il-ħin liberu, u taqsam il-profitti.
(4) Aġġornament tat-teknoloġija u taħriġ tat-talent: jikkoperaw ma 'fornituri ewlenin ta' tagħmir fl-industrija biex jintroduċu teknoloġiji tal-istampar bħall-kalibrazzjoni tal-kulur u l-irbit awtomatiku biex tittejjeb il-kwalità tal-istampar; Stabbilixxi sistema ta 'taħriġ intern biex tikkultiva talenti komposti ta' "operazzjoni teknika + servizz tal-konsumatur" u ttejjeb il-kompetittività ewlenija.
Bħala d-direzzjoni ewlenija tat-trasformazzjoni diġitali fl-industrija tal-istampar, l-istampar-on demand-qed jiffaċċja kemm opportunitajiet għal titjib teknoloġiku kif ukoll sfidi multipli bħall-adattament tal-politika, preġudizzju konjittiv, u ċaqliq fl-ispejjeż. Il-prattika tan-negozju ta' Dongchang Culture tirrifletti profondament id-dilemma tipika ta' intrapriżi żgħar u medji ta' l-istampar diġitali fuq talba f'pajjiżna, u s-soluzzjoni proposta tagħha ta '"simplifikazzjoni tal-persunal + ottimizzazzjoni tat-tagħmir" tipprovdi triq-breakthrough ta' żmien qasir għal intrapriżi simili, filwaqt li l-każijiet eċċellenti fl-industrija jikkonfermaw li "sinerġija teknoloġika{7} hija l-kooperazzjoni teknoloġika{7}" loġika ewlenija ta' żvilupp-tul fit-tul.
Fil-ġejjieni, billi ttejjeb l-istandards tal-politika, tibni mekkaniżmi tal-ispiża, u tapprofondixxi l-kooperazzjoni teknika, huwa mistenni li jippromwovi l-iżvilupp ta’-kwalità għolja tal-istampar diġitali fuq talba-f'pajjiżna, u l-Kultura Dongchang jeħtieġ ukoll li tikseb qabża minn "operazzjoni li tagħmel it-telf-" għal "profittabbiltà sostenibbli" fil-proċess li ttejjeb il-kampjun tal- prattika tal-industrija tagħha u tikkontribwixxi għall-iżvilupp tal-kampjun prinl tagħha.