Nitkellmu dwar l-entużjażmu u r-raġuni tal-kooperazzjoni mal-pjattaforma stampata tal-kummerċ elettroniku
Aħna kumpanija tal-istampar kbira fil Shenzhen Ċina. Noffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-kotba, l-istampar tal-ktieb iebes, l-istampar tal-ktieb tal-karti, notebook tal-kisi iebes, l-istampar tal-ktieb spial, l-istampar tal-ktieb tas-sarġ, l-istampar tal-ktejjeb, il-kaxxa tal-ippakkjar, kalendarji, kull tip ta 'PVC, fuljetti tal-prodott, noti, Ktieb tat-Tfal, stikers, kollha tipi ta ’prodotti speċjali għall-istampar bil-kulur tal-karta, kartun tal-kaċċa u l-bqija.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Fis-seklu 21, iċ-Ċina daħlet f'era ta 'industrijalizzazzjoni u informatizzazzjoni, u l-istampar bħala industrija tradizzjonali tipika qiegħed dejjem jiffaċċja sfidi. L-istampar diġitali u l-istampar bis-sħab saru l-fokus tal-iżvilupp tal-industrija, u l-atturi tal-industrija qed jesploraw b'mod attiv id-direzzjoni futura tal-industrija. Skont l-istatistiċi ta 'Keyin.com, in-numru ta' pjattaformi stampati tal-kummerċ elettroniku (inklużi stampi personalizzati, integrazzjoni kummerċjali, pubblikazzjoni fuq talba, ippakkjar, eċċ.) Qabeż it-300 fl-2015. L-iżvilupp tal-pjattaforma tal-kummerċ elettroniku stampat ġġib opportunitajiet ta ’negozju lill-industrija kif ukoll sfidi.
Ġġudikati mill-proporzjon attwali tal-kumpaniji "Indjani li jolqtu x-xibka" domestiċi Indjani, ħafna mill-wejters għadhom qed jistennew opportunità "tajba", u jekk il-kumpanija nnifisha tridx tistabbilixxi pjattaforma tal-kummerċ elettroniku stampat jew xiex tadotta. Modi kif tikkoopera mal-pjattaforma matura stampata tal-kummerċ elettroniku? Jien se nitkellem dwar l-esperjenza tiegħi stess dwar il-kwistjoni ta 'kif tikkoopera mal-pjattaforma stampata tal-kummerċ elettroniku.
Imxi bix-xejra, involut fl-istampar tal-kummerċ elettroniku
Fl-1985, l-awtur ħa t-tmexxija fl-applikazzjoni tat-teknoloġija ta ’qabel l-istampa fiċ-Ċina, u għamel l-applikazzjonijiet ta’ netwerking u stampar diġitali high-end minn DTP għal estensjoni elettrika. Fi snin reċenti, skont il-pjan ta 'żvilupp tal-kumpanija, il-proċess kollu gradwalment inbidel minn “teħid ta' pjanċi + stampar tradizzjonali” għal “stampar tradizzjonali + stampar diġitali u servizzi b'valur miżjud”, li issa huwa l- “Beijing Easy Printing”, u id-direzzjoni ta ’żvilupp li jmiss hija mmirata biex tistampa l-elettriku. Qasam tax-xogħol.
Involvi ruħek fl-istampar tal-kummerċ elettroniku, kemm entużjażmu kif ukoll razzjonalità
L-iżvilupp ta 'l-Internet ġab aħbar tajba lill-intrapriżi. L-emerġenza tal-kummerċ elettroniku qed tbiddel l-industrija tradizzjonali. Kważi l-ħwienet fiżiċi kollha huma mbuttati, u l-konsumaturi kollha tax-xiri onlajn iħossu l-konvenjenza li jġibu.
Ma Yun darba qal: "Kellna naħsbu li l-aħjar ħaġa, meta nħarsu lejnha mill-ġdid illum, hemm problemi." Għalhekk, għandna bżonn "nivvinta bosta industriji tradizzjonali u nużaw l-Internet biex terġa 'tagħmel dan." L-istampar huwa ovvjament neċessità. "Biex terġa 'tagħmel dan, l-industrija tradizzjonali, dwar kif tagħżel li" terġa' tiġi ", tappartjeni għat-Tmien Immortali madwar il-baħar, kull waħda turi l-magic tagħha, jeħtieġ li tibda mis-suq attwali pożizzjonament u allokazzjoni tar-riżorsi ta ’l-intrapriża.
Il-kollegi fl-industrija tal-istampar huma mħassba wkoll dwar l-iżvilupp tal-kummerċ elettroniku u l-impatt tal-kummerċ elettroniku fuq l-industrija, minħabba li l-kummerċ elettroniku fl-industrija tal-istampar la għandu każ ta 'suċċess u lanqas pijunier ta' falliment. L-esperjenza jew il-lezzjonijiet tagħhom għandhom ikunu s-suċċessur. ġid. Kif għandu l-istampar faċli jara l-iżvilupp tal-kummerċ elettroniku fl-industrija tal-istampar? It-tweġiba għandha tkun: kemm "passjonat" kif ukoll "sens" huma meħtieġa.
Fis-snin riċenti, bil-bidliet kbar fl-industrija tal-istampar u l-aġġustament tal-politiki korrispondenti tad-dipartimenti tal-gvern, huwa faċli li jiġu stampati l- "assi ħfief, servizz tqil" bħala filosofija ta 'negozju ġdid, u jittama li jiġi żviluppat suq ikbar u Ikseb aktar permezz ta ’pjattaforma komprensiva tal-kummerċ elettroniku stampat. Ħafna servizzi b'valur miżjud jistgħu mhux biss inaqqsu l-ispejjeż, iżda wkoll isolvu problemi mingħajr impjanti tal-produzzjoni u mħażen.
Aħna spezzjonajna u tgħallimna ħafna pjattaformi tal-istampar tal-kummerċ elettroniku bħal Hucai Beijing Branch u Netease Imprint, u ma jaċċettawx li tissieħeb fil-kooperazzjoni għal diversi raġunijiet. Sentejn ilu, meta l-mudell ta 'suċċess ta' intrapriża famuża ġie introdott gradwalment fil-kontinent, ġab ħafna xokk lill-industrija ta 'l-istampar. Il-mudell "għoli fuq il-mudell" tagħhom kien bidla rivoluzzjonarja fl-istampar kummerċjali u kien irresistibbli. Id-dħul ta 'kumpaniji famużi fis-suq ta' l-istampar Ċiniż huwa sinjal pożittiv, li jwaqqaf mewġa ta 'stampar fuq in-netwerk Ċiniż tas-sħab.
Fid-dawl tal-esperjenza ta ’suċċess tagħha u tal-prodott rikk impressjonat bil-faċilità ta’ l-istampar, bdiet il-kooperazzjoni ma ’dan l-istil famuż ta’ l-istampar tal-kummerċ elettroniku “li tissellef il-baħar”.
Passjoni u raġuni kooperattiva
1. Il-pjattaforma ta 'kooperazzjoni hija għanja fi prodotti personalizzati, b'aktar minn 6,000 tip ta' prodotti, li verament jirrealizzaw id-differenza fil-prodotti;
2. Teknoloġija tal-ikkupjar avvanzata u proċessi ta 'ġestjoni effiċjenti u raffinati jistgħu jtejbu l-effiċjenza u jnaqqsu l-ispejjeż;
3. Pjattaforma tal-kummerċ elettroniku stampat matur, numru kbir ta 'mudelli personalizzati, u prodotti stampati kisbu operazzjoni standardizzata;
4. Ikollu programm ta 'skambju ta' taħriġ sod;
5. Jista 'jipprovdi varjetà ta' metodi ta 'kooperazzjoni għall-websajt tal-kummerċ elettroniku, li jistgħu jnaqqsu l-ispejjeż tal-persunal tal-IT u tal-manutenzjoni.
Il-kooperazzjoni ma 'din il-kumpanija magħrufa għen lilna nwessgħu l-orizzonti tagħna u nwessgħu s-suq tal-istampar personalizzat. Aħna akkumulajna esperjenza siewja u għidilna li wara l- “entużjażmu”, għandna bżonn naraw lilna nfusna bil-kalma u nħallsu aktar. Xogħol iebes. Permezz ta 'perjodu ta' kooperazzjoni, aħna wkoll "intelliġenti" biex insibu xi problemi li jeħtieġ li jiġu solvuti.
Jaraw il-problema b'mod razzjonali
1. Li jagħżel il-pożizzjoni tas-suq u l-ispazju tas-suq għall-prodotti;
2. Irid ikollu marketing innovattiv u kapaċitajiet ta ’servizz innovattiv;
3. Pożizzjoni lilek innifsek bħala kumpanija tal-produzzjoni jew tal-marketing jew tas-servizz;
4. Stabbilixxi l-mudell tan-negozju tiegħek u l-immaġni tal-marka;
5. Tippromwovi l-pjattaforma tan-netwerk billi tuża teknoloġiji ġodda bħall-kodiċi QR u l-mikro-marketing.
Raġunament biex tiffaċċja problemi
F'inqas minn sena ta 'kooperazzjoni, ħarġu problemi bħall-kwalità, l-istandards tal-proċess, il-loġistika u s-servizz, u l-komunikazzjoni tas-servizz. Kwalunkwe kooperazzjoni se jkollha xi problemi, u aħna l-ebda eċċezzjoni. L-esperjenza tgħidilna li għandna niffaċċjaw il-problemi li jinqalgħu, u nsaħħu l-komunikazzjoni effettiva b'għarfien u tolleranza. Irridu niffaċċjaw problemi flimkien u ma nistgħux inwarrbu r-responsabbiltajiet tagħna.
Fil-proċess tal-kooperazzjoni, ħafna drabi jkun hemm fenomenu ta '"kelma waħda, waħda kbira" u mhux rispettat. Is-sommarju huwa kif ġej:
1. Kwistjonijiet ta 'loġistika. Pereżempju, minħabba l-loġistika limitata u l-kapaċità ta 'distribuzzjoni, tista' taqdi biss lill-klijenti lokali. Reġjuni oħra għandhom bżonn jużaw loġistika u distribuzzjoni ta 'partijiet terzi, li inevitabbilment iżżid l-ispiża ta' l-imsieħba (tariffi tal-kunsinna) u l-perjodu tal-kostruzzjoni.
2. L-istampi mhux standard għandhom ħin twil ta 'kwotazzjoni u ħin ta' rispons bil-mod. Pereżempju, xi kultant kwotazzjoni tieħu 4 sa 5 sigħat, u hija ineffiċjenti u ineffiċjenti.
3. Il-kwalità tal-prodotti stampati hija instabbli, u tieħu ż-żmien u l-isforz biex tikkomunika u tirritorna l-prodotti. Pereżempju, xi kultant il-proċess tal-installazzjoni tal-farfett għandu problemi, iżda l-qtugħ huwa kkawżat mit-temperatura u l-umdità tal-klijent.
4. Hemm problemi bil-koordinazzjoni u l-komunikazzjoni interna, u l-problemi spiss iseħħu. Pereżempju, minħabba komunikazzjoni fqira fid- "distribuzzjoni tal-loġistika tal-pjattaforma-konsumatur-produzzjoni-loġistika" interna, ħafna drabi jkun hemm każijiet ta '"ordnijiet mitlufa" jew "ordnijiet nieqsa" wara li jsiru l-ordnijiet, u anke kunsinna mhux awtorizzata ta' prodotti stampati direttament lejn il-finali klijenti. Stennija għal fenomenu anormali jagħmel l-istampar faċli passiv ħafna.
5. Jekk ittejjeb is-sens ta 'servizz, m'għandekx l-imġiba tal-buli tal-maħżen. Pereżempju, wara sena mill-ġbir tat-tariffi tal-kooperazzjoni, jittardja l-imsieħba tal-fattura. Ir-raġuni hija li "aħna kumpaniji elenkati, għandhom ir-regolamenti interni tagħhom, eċċ.", Li huwa diffiċli biex tinftiehem.
6. Sistema raġonevoli tal-prezzijiet u kooperazzjoni ġusta. Pereżempju, minħabba l-ipprezzar baxx tal-prodotti tal-websajt tagħha stess, huwa ibati lill-imsieħba biex imexxu n-negozju. Jidher ukoll li l-espansjoni tan-numru ta ’rappreżentanti kooperattivi bi prezz u kundizzjonijiet baxxi ħafna se ddgħajjef l-interessi ta’ aktar imsieħba preċedenti. Kif tiġi żviluppata sistema ta 'prezzijiet li tipproteġi l-interessi tal-imsieħba u tippromwovi l-iżvilupp tal-intrapriżi tagħhom hija problema urġenti li għandha tissolva.
Mistoqsija inkwetata
1. L-ispiża attwali tal-kooperazzjoni u l-komunikazzjoni hija relattivament għolja;
2. Lokalizzazzjoni tal-kwalità u s-servizz tal-prodott;
3. Ir-rwol m'għandux ikun wisq, huwa aħjar li jiġi evitat is-servizz tal-proċessur u l-konsumatur dirett, is-sistema tal-prezz tal-prodott ta 'min terġa' tiġi stabbilita;
4. Meta l-parti l-kbira tan-negozju tal-kumpaniji famużi jiġi mill-B2C, l-imsieħba jistgħu jiffaċċjaw li jisparixxu. L-isforzi kollha tas-sħab (inputs tanġibbli u intanġibbli) jistgħu jintilfu.
5. Sigurtà tal-informazzjoni tal-klijent. Bħalissa m'hemm l-ebda ftehim li jiggarantixxi l-attribuzzjoni u s-sigurtà tal-informazzjoni tal-klijent. Fix-xogħol ta ’kuljum, kien hemm ukoll fenomenu ta’ użu mhux awtorizzat ta ’informazzjoni dwar il-klijent biex jintbagħtu prodotti stampati direttament lill-konsumatur finali.
6. Meta s-sieħeb ma jkunx jista 'jikseb l-għan jew il-profitt mistenni, jew is-sieħeb ma jkunx jista' jikseb servizz f'waqtu u effettiv, kemm jista 'jkun li din il-modalità ta' kooperazzjoni fin-negozju tista 'tkompli.
L-aspettattivi u l-konklużjonijiet tagħna
1. Il-pjattaforma futura tal-istampar tal-kummerċ elettroniku għandha tikkanċella l-miżata tal-alleanza;
2. Espandi ż-żona ta ’distribuzzjoni bla ħlas u taħdem aktar mill-qrib ma’ l-imsieħba;
3. Ittejjeb il-kapaċitajiet u l-livelli tas-servizz, u ssolvi l-problemi fil-ħin u b'mod effettiv;
4. Ma tistax tikkopja l-esperjenza oriġinali, il-kwalità tal-prodott u s-servizz għandhom ikunu lokalizzati.
Għal dawk il-kumpaniji li dalwaqt se jħaddnu kummerċ elettroniku stampat, huma għandhom jifhmu bis-sħiħ it-tifsira ta '"enthusia" u "sens" u jsibu triq ta' żvilupp li taqbel mal-kumpanija nnifisha.