Il-ġestjoni tas-sit hija wisq konfuża, kif tibdel? Jekk jogħġbok agħmel dawn id-9 aspetti
Aħna kumpanija tal-istampar kbira fil Shenzhen Ċina. Noffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-kotba, l-istampar tal-ktieb iebes, l-istampar tal-ktieb tal-karti, notebook tal-kisi iebes, l-istampar tal-ktieb spial, l-istampar tal-ktieb tas-sarġ, l-istampar tal-ktejjeb, il-kaxxa tal-ippakkjar, kalendarji, kull tip ta 'PVC, fuljetti tal-prodott, noti, Ktieb tat-Tfal, stikers, kollha tipi ta ’prodotti speċjali għall-istampar bil-kulur tal-karta, kartun tal-kaċċa u l-bqija.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Bosta siti ta ’produzzjoni ta’ kumpaniji, li tħares lejn din hija kelma: kaos! Il-maniġers huma bla sahha u anke mdorrijin magħha.
Fil-fatt, hemm biss ftit elementi bażiċi fil-ġestjoni tal-qasam: nies, affarijiet, postijiet; is-sitwazzjoni fix-xena qiegħda tinbidel dejjem, u tinżel biss għal "żewġ flussi": il-loġistika u l-fluss tal-informazzjoni. Il-maniġer tas-sit għandu jagħmel analiżi dettaljata u riċerka dwar dawn it-tliet elementi u żewġ flussi, jiskopri problemi, janalizza l-kawżi, u jsib tweġibiet għall-problemi.
NO.1
Kontroll tal-proċess
Biex insibu problema f’kumpanija jew dipartiment, għandna nibdew mill-proċess, nanalizzaw il-proċess kollu tal-produzzjoni u x-xogħol, liema proċess mhuwiex raġonevoli, fejn hemm irriversjat, fejn hemm nieqaf, liema proċessi rotot u links jistgħu be Ikkanċella, tgħaqqad, tissimplifika, tanalizza u tiġġudika jekk kull konnessjoni tal-flow chart tinsabx fi stat ikkontrollat, iċċekkja jekk jistax ikollha rwol ta 'kontroll, jekk il-kuntatt orizzontali ta' kull dipartiment hux f'postu, kemm jekk huwa lixx, kemm jekk huwa huwa neċessarju li jinbena jew jiġi miżjud kanal ġdid, permezz tal-flow chart Il-links u r-rotot tal-kunsinna kollha, kemm jekk il-funzjonijiet eżistenti tad-diversi dipartimenti huma f'posthom, kemm jekk jiġu aġġustati jew riorganizzati l-istituzzjonijiet eżistenti.
NO.2
Ikkalkula fuq il-linja ta 'assemblaġġ
Il-linji tal-produzzjoni u l-linji tal-assemblaġġ għandhom ikunu skont il-ħin konsistenti, u l-produzzjoni tista 'tiġi bbilanċjata. Xi intrapriżi ta ’spiss jipproduċu“ xogħol ta ’quddiem, inħarsu lura, imexxu’ l quddiem, u jaħdmu sahra ”. Raġuni waħda hija li l-mod ta 'kif jiċċaqilqu mhuwiex raġonevoli, u l-ieħor huwa li l-taħbit mhuwiex ibbilanċjat. Jekk tiġi adottata l-modalità sekwenzjali tal-moviment, kull lott ta 'xogħol jitwettaq u mbagħad imċaqlaq għall-proċess li jmiss, li jikkawża stennija għall-proċess u x-xogħol li jmiss. Jekk tgħaddiha b'mod parallel, jiġifieri, jekk tagħmel xogħol wieħed u tgħaddi waħda għall-proċess li jmiss, ħafna drabi hija tirdoppja l-effiċjenza.
Fuq il-linja ta 'assemblaġġ, l-iktar persuna bil-mod hija dik li tiddetermina l-effiċjenza aħħarija tal-linja ta' assemblaġġ. L-effiċjenza tal-bilanċ tal-linja tal-produzzjoni jew tal-linja tal-assemblaġġ = total tal-ħin operattiv nett ta 'kull proċess / ħin tal-operazzjoni tal-itwal proċess × numru ta' persunal. Ir-rata tal-bilanċ ta ’ħafna linji ta’ produzzjoni hija ta ’spiss inqas minn 50%. Jekk il-proċess ta ’żmien twil huwa ssimplifikat, il-metodu ta’ żjieda, sostituzzjoni, jew qsim tal-veloċità jintuża biex jibbilanċja l-linja ta ’assemblaġġ bit-tqattigħ, biż-żieda, eċċ. L-effiċjenza tal-produzzjoni tal-linja ta’ produzzjoni kollha se titjieb ħafna, u x-xogħol akkumulazzjoni kkawżata mill-proċessi individwali bil-mod se tiġi eliminata.
NO.3
Fattur ta 'azzjoni nieqes wieħed nieqes
Kwalunkwe operazzjoni hija bbażata fuq movimenti manwali, speċjalment intrapriżi li jirrikjedu ħafna ħaddiema, proċessi ta 'assemblaġġ, operazzjonijiet ta' pproċessar, eċċ., Li huma proċessi bbażati fuq ix-xogħol manwali. L-azzjonijiet huma fattur importanti ħafna fil-ġenerazzjoni tal-benefiċċji.
Għall-fini tal-analiżi tal-moviment, l-iskop ewlieni huwa li jiġu eliminati movimenti żejda, movimenti invalidi jew movimenti bil-mod, bħal liwi tax-xogħol, wieqaf fuq l-ippurgar, joqogħdu joqogħdu fuq barra, post tax-xogħol fqir, l-ebda tagħmir tal-istazzjon adattat, nies u affarijiet. Fit-tfittxija għall-istatus, eċċ., L-iktar mod effiċjenti biex tinkiseb l-effiċjenza massima. Din ir-riċerka tista 'żżid ħafna l-effiċjenza tal-produzzjoni mingħajr ma tonfoq xi flus. Pereżempju, fil-ħajja reali, għala xi nies jagħmlu l-għaġina ħafna aktar mgħaġġla mill-persuna medja? Għaliex xi nies qed jitħabbru ħafna aktar mgħaġġla mill-persuna medja? Dak kollox għaliex ħakmu ċerti difetti u temmew il-kompitu bl-iktar azzjoni ekonomika.
L-analiżi ta ’l-azzjoni għandha ssegwi l-aktar prinċipji importanti li ġejjin ta’ ekonomija ta ’azzjoni: \ t
1. Tużax il-lemin tiegħek biex tagħmel dan bis-saqajn jew tax-xellug tiegħek. Ħadem kemm jista 'jkun biż-żewġ idejn, ibda fl-istess ħin, u spiċċa fl-istess ħin.
2. Wettaq idejk timxi simetrikament fid-direzzjoni opposta fl-istess ħin.
3, il-materjali u l-għodod għandhom jitqiegħdu kemm jista 'jkun biex jilħqu l-post, u jiddeterminaw il-post xieraq fl-ordni tal-elementi operattivi bażiċi.
4, inaqqsu l-movimenti kollha bla bżonn, irridu nkunu nafu: ix-xogħol mingħajr benefiċċji jista 'jissejjaħ biss azzjoni, u azzjoni effettiva hija xogħol! Id-distanza tal-azzjoni għandha tkun l-iqsar u tipprova ttejjeb l-effiċjenza.
5, ipprova uża l-inerzja, il-gravità, il-forzi naturali u l-apparati tal-enerġija, minflok ma tibbaża ruħha fuq il-ħaddiema, ovvjament, tista 'tnaqqas l-għeja tan-nies, li tgħin biex ittejjeb l-effiċjenza tax-xogħol.
6. Sabiex titnaqqas l-għeja, il-punt tax-xogħol għandu jżomm għoli xieraq, u dan l-għoli jista ’jitkejjel. Permezz ta 'kejl u kalkolu bir-reqqa, huwa possibbli li l-moviment isir kemm jista' jkun komdu, u li titnaqqas l-għeja tax-xogħol.
7, wieqaf jimxi madwar ix-xogħol tad-dar. Mill-perspettiva ta 'produzzjoni dgħifa, sabiex jiġi aġġustat iċ-ċiklu tal-produzzjoni, jista' jkun meħtieġ li persuna waħda topera żewġ apparati jew aktar fl-istess ħin, li teħtieġ li l-operatur ma jpoġġix u jaħdem, iżda għandu juża l-mixi u l-mixi effiċjenza tax-xogħol. .
NO.4
Sa l-pjan ta 'l-art
Uħud ma ddisinjawx bir-reqqa t-tqassim tas-sit u t-tqassim tat-tagħmir fil-bidu tal-kostruzzjoni, jew minħabba l-iżvilupp kontinwu tal-produzzjoni, iż-żieda kontinwa tat-tagħmir, ixekklu t-tqassim, jew ikkawżaw l-impjant jew it-tqassim tat-tagħmir minħabba bidliet fl-istruttura tal-prodott . Mhux raġonevoli, sabiex il-prodott u l-biċċa xogħol fil-produzzjoni tar-rotta tat-trasport ikunu twal wisq, li huwa skart ta 'skart tal-manifattura fil-ħinijiet kollha, għandhom jiġu determinati li jinbidlu. Fil-flow flow chart, ir-rotta tal-pjan mhix viżibbli. Vleġġa fuq il-flow chart tista 'fil-fatt tmur għexieren ta' metri, għalhekk huwa neċessarju li jinstabu aktar il-benefiċċji fuq il-pjan ta 'l-art.
Billi tanalizza l-mod tal-operazzjoni u l-konfigurazzjoni tat-tagħmir u l-faċilitajiet, skont id-direzzjoni tal-fluss tal-proċess tal-produzzjoni, kemm jekk hemm rotot ripetuti u kundizzjonijiet tal-fluss lura, issib il-partijiet mhux raġonevoli, aġġusta b'mod razzjonali u ddisinja format ġdid biex tqassar ir-rotta tal-proċess u operaturi. Id-distanza tal-mixi tnaqqas l-iskart bla bżonn ta 'riżorsi. Xi kultant, il-moviment ta 'apparat jista' jġib iffrankar ta 'għexieren ta' metri jew saħansitra mijiet ta 'metri, u xi kultant jiffranka aktar spazju.
NO.5
Ġarr ta 'arja u pressjoni
Skont l-istatistiċi, 25% sa 40% tal-miżata tal-ipproċessar hija l-miżata tal-immaniġġjar; 70% sa 80% tal-ħin tal-proċess huwa l-ħin tat-tqandil u l-waqfien; 85% tad-diżastri fil-fabbrika jseħħu matul il-proċess tal-immaniġġjar. Jista 'jidher li huwa importanti ħafna li tikkompressa l-immaniġġjar. It-titjib tat-tqandil huwa ottimizzat għall-immaniġġjar, u n-numru ta 'mmaniġġjar, spazju tal-immaniġġjar, u l-ħin tal-immaniġġjar huma mtejba.
L-ewwel, naqqas in-numru ta 'mmaniġġjar u n-numru ta' mmaniġġjar.
It-tieni, id-distanza ta 'mmaniġġjar għandha titnaqqas kemm jista' jkun, u r-rotta ta 'mmaniġġjar u n-numru ta' drabi għandhom jitnaqqsu.
It-tielet, huwa meħtieġ li l-ħin jitqassar u jitnaqqas in-numru ta 'drabi fil-ħin tat-tqandil; fil-metodu, oqgħod attent għall-koordinazzjoni tal-ġestjoni, ipprova uża nuqqas ta 'enerġija, bħall-użu tal-gravità biex tiżżerżaq fuq in-niżla jew it-trasport fuq iċ-ċinturin tal-conveyor.
Il-prinċipju tar-razzjonalizzazzjoni tat-trasport huwa li jagħmel kważi l-ebda telf għall-materjali li qed jiġu trasportati; il-metodu ta 'mmaniġġjar għandu jkun xjentifiku, ċivilizzat, u Savage u brutali; l-ambjent tal-immaniġġjar għandu jkun sigur, xieraq, u jipprevjeni r-riskji; tnaqqas iċ-ċans ta ’tqegħid temporanju, ipprova jagħmel dan darba. Fil-post; ippjanar raġonevoli tat-tqassim tal-fabbrika jista 'effettivament iqassar id-distanza tal-maniġġ. Meta l-ippjanar tal-fabbrika jkun ġie ffinalizzat, id-distanza tat-trasport tista 'titnaqqas b'mod effettiv billi jiġi razzjonalizzat il-proċess tal-ippjanar.
NO.6
Effiċjenza tal-magna-bniedem
In-nies u t-tagħmir huma żewġ kontradizzjonijiet. Jekk ma jiġux immaniġġjati tajjeb, jiġri li magni bħalma huma n-nies huma magni u oħrajn. Il-bniedem u t-tagħmir jikkostitwixxu r-relazzjoni ta ’l-ergonomija. Fl-analiżi, huwa neċessarju li tiġi analizzata s-sitwazzjoni tax-xogħol ta 'l-operatur u tal-magna fl-istess ħin, kemm jekk hemm xogħol, stennija, ħin invalidu, ittejjeb il-koordinazzjoni bejn il-bniedem u l-magna billi taġġusta l-ordni tax-xogħol, u tfittex raġonevoli huwa li jikkoordina l-operazzjoni tal-persuna mat-tħaddim tal-magna, inaqqas il-ħin ta 'stennija sal-massimu, u juża bis-sħiħ l-effiċjenza tal-persuna u tal-magna. Huwa simili li tgħasar l-ilma li tagħfas il-ħin ta 'stennija għal xulxin, li għandu jibbenefika mill-operazzjoni konġunta tal-bniedem u tal-magna.
NO.7
Ir-rotta ewlenija tiċkien
Kważi kull prodott huwa magħmul minn diversi partijiet, ġeneralment prodotti minn diversi linji jew bosta proċessi, u l-partijiet huma mmuntati wieħed wieħed fl-istadju aktar tard, li inevitabbilment iseħħ fil-proċess tal-iffurmar ta 'partijiet u komponenti. L-ammont ta ’xogħol f’kull proċess ivarja. Dan iġib miegħu trażżin reċiproku fil-produzzjoni aktar tard, ikun hemm ħafna ħin liberu fix-xogħol żgħir, u ma jkun hemm l-ebda ħin ta 'mistrieħ fil-proċess b' ammont kbir ta 'xogħol, fi kliem ieħor, id-differenza fil-ħin hija żero, u ssir produzzjoni. L-ostaklu fuqha. Il-proċess b'differenza ta 'ħin żero jissejjaħ ir-rotta ewlenija. Jirrestrinġi l-kapaċità tal-produzzjoni u l-ħin tal-kunsinna ta 'l-intrapriża jew il-ħanut tax-xogħol. Wara li nsibu r-rotta ewlenija, għandna bżonn nittrasferixxu n-nies u l-proprjetà minn rotot mhux kritiċi, insaħħu r-rotta ewlenija, jew nadottaw operazzjoni parallela. Forom trasversali u forom oħra, tqassir rotot ewlenin, kontinwament timmodifika u ttejjeb il-pjanijiet, u tilħaq l-aqwa għan li tnaqqas l-iffrankar tal-iskeda.
Il-ħila bażika ta 'superviżur tal-produzzjoni hija li tikkalkula u ssib rotot ewlenin ibbażati fuq l-ippjanar u l-kapaċità tal-produzzjoni. It-tieni huwa li kontinwament tikkompressa rotot ewlenin u rotot oħra biex tinkiseb ottimizzazzjoni komprensiva tal-ħin u l-ispejjeż.
NO.8
Ġestjoni viżwali biex tagħti ħarsa
Il-moħħ uman għandu sa 80% ta ’l-informazzjoni viżwali. Għalhekk, il-metodu ta 'komunikazzjoni u direzzjoni bil-viżjoni huwa iktar sempliċi. Organizza produzzjoni fuq il-post b'informazzjoni tal-perċezzjoni viżwali viżibbli u viżibbli, bl-użu ta 'mapep, tpinġijiet, ritratti, annotazzjonijiet tat-test, logos, simboli, u għodda għall-immaniġġjar viżwali. Huwa faċli li jinkisbu funzjonijiet bħal interpretazzjoni, konjizzjoni, twissija, ġudizzju u azzjoni. Għalhekk, il-ġestjoni viżwali tista 'tissejjaħ ukoll "ġestjoni viżibbli" u "ġestjoni viżwali".
NO.9
Sib l-għerq tal-problema
Is-sejba tal-vojt kuljum biex tagħmel aħjar il-għada - dan huwa punt importanti ħafna fl-oriġinalità tal-mudell Haier. Qed tfittex kontinwament il-problemi, tanalizza l-problemi, u ttejjeb kontinwament is-sit. Dan huwa titjib fil-kwalità. Il-komunalità ta ’attivitajiet bħal metodu ta’ xogħol 8D u CIP. Huwa dan li jmexxi l-proċess ta 'ġestjoni u jżomm il-kumpanija f'ċiklu virtuż ta' kontinwu 'l fuq.