Korsijiet obbligatorji għall-intrapriżi, li jkopru aktar minn 60% tal-kaos tal-ħanut tal-istampar
Aħna kumpanija tal-istampar kbira fil Shenzhen Ċina. Noffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-kotba, l-istampar tal-ktieb iebes, l-istampar tal-ktieb tal-karti, notebook tal-kisi iebes, l-istampar tal-ktieb spial, l-istampar tal-ktieb tas-sarġ, l-istampar tal-ktejjeb, il-kaxxa tal-ippakkjar, kalendarji, kull tip ta 'PVC, fuljetti tal-prodott, noti, Ktieb tat-Tfal, stikers, kollha tipi ta ’prodotti speċjali għall-istampar bil-kulur tal-karta, kartun tal-kaċċa u l-bqija.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
L-istabbiliment ta 'sistema ta' ġestjoni tal-produzzjoni li hija kemm xjentifika kif ukoll xierqa għall-intrapriża attwali, li tistandardizza r-responsabbiltajiet tax-xogħol u proċessi ta 'xogħol speċifiċi sar iċ-ċavetta biex issolvi l-kaos imsemmi hawn fuq. Allura kif nistgħu nagħmlu pjan ta 'produzzjoni tajjeb?
L-ewwel, standardizza sistema ta 'ġestjoni tal-produzzjoni
F'ħafna fabbriki, id-disturb tal-produzzjoni u l-instabilità tal-produzzjoni huma komuni. Il-qofol tal-problema jinsab fil-falliment tal-fabbrika li tistabbilixxi sistema operattiva ta 'ġestjoni tal-produzzjoni. Iċ-ċentru tal-kmand tal-produzzjoni mhuwiex ikkontrollat u arbitrarjament. Hekk kif l-iskala tal-intrapriża tiżdied, din issir aktar kaotika. Anki d-dilemma ta ’ċiklu abitwali hija ffurmata. Għalhekk, huwa meħtieġ li tissaħħaħ il-kostruzzjoni tas-sistema, mid-dipartiment tal-bejgħ sad-dipartiment tal-produzzjoni, tiġi stabbilita sistema ta 'ġestjoni soda, jiġu standardizzati u ristretti l-imġiba ta' kulħadd, u fl-aħħar tiġi stabbilita ordni ta 'produzzjoni tajba u jiġu eliminati l-kaos. Dawn huma produzzjoni tajba. Immaniġġja u tistandardizza l-bażi tal-ippjanar tal-produzzjoni.
It-tieni, analiżi tat-tagħbija tal-kapaċità
Għall-analiżi tal-kapaċità tal-produzzjoni u n-nuqqas ta ’fehim, l-“ iskeda tal-produzzjoni ”ibbażata fuq l-esperjenza ħafna drabi hija inkonsistenti mal-istatus attwali tal-implimentazzjoni. L- “iskeda tal-produzzjoni” hija diffiċli biex tiġi implimentata, u l-ġestjoni tal-produzzjoni ma tistax twettaq il-funzjoni dovuta tagħha. Dan jeħtieġ il-persunal tal-maniġment tal-produzzjoni mill-kategorija tal-prodott. Il-proċess tal-manifattura u l-makkinarju u t-tagħmir li kull proċess jeħtieġ li juża biex jikkunsidra b'mod komprensiv il-kapaċità tal-produzzjoni.
Tqabbil tal-kompiti eżistenti tat-tagħbija u tal-produzzjoni tat-tagħmir, u billi tkun taf li l-kapaċità hija eċċessiva jew insuffiċjenti, il-kapaċità tal-produzzjoni tista 'tiġi aġġustata għal żmien twil jew għal żmien qasir.
1. Aġġustament tal-kapaċità għal żmien qasir
Fin-nuqqas ta 'pre-ippjanar u preparazzjoni adegwati, jew bidliet kbar fil-prodott u l-kwantità, u l-iżbilanċ li jirriżulta fit-tagħbija u d-domanda tal-ħaddiema jew tal-magna, metodi possibbli huma: \ t
2. Aġġustament fit-tul tal-kapaċità
Meta l-kapaċità tal-magna ma tkunx biżżejjed, jista 'jiġi kkunsidrat li jiġu estiżi s-sigħat tax-xogħol jew tagħmir ġdid biex tiżdied il-produzzjoni. Għall-fatturi tal-produzzjoni, filwaqt li jitqiesu fatturi bħall-kost u l-effiċjenza tal-produzzjoni, fl-aħħar huwa possibli li tiddeċiedi jekk testendix is-sigħat tax-xogħol jew iżżid tagħmir ġdid.
It-tielet, pjan bilanċjat ta 'bejgħ u pjan ta' produzzjoni
1. Intrapriża tal-produzzjoni
Skond id-differenza fir-relazzjoni tal-produzzjoni u tal-bejgħ, tista 'tinqasam f'tip ta' produzzjoni ta 'inventarju u tip ta' produzzjoni ta 'ordni intrapriża. Ta 'l-ewwel jenfasizza l-produzzjoni skond il-pjan stabbilit, u d-dipartiment tal-bejgħ jagħmel stimi tal-bejgħ skond il-prodotti, il-kundizzjonijiet tas-suq u l-metodi tal-bejgħ, u jistabbilixxi l-inventarju minimu tal-prodott lest kif xieraq. , biex twettaq produzzjoni f'serje; din tal-aħħar għandha tirranġa l-produzzjoni wara li tirċievi ordnijiet tal-klijent.
2. Formulazzjoni tal-pjan
(1) Pjan tal-bejgħ
Fir-realtà, hemm ħafna fabbriki li m'għandhomx pjan annwali tal-bejgħ minn qabel, jew li għandhom pjan annwali. Id-dipartiment tal-bejgħ jaċċetta ordnijiet li mhumiex iktar mill-pjan oriġinali, jew li l-pjan oriġinali huwa differenti wisq, li jirriżulta fil-fabbrika kollha inkluża l-produzzjoni. Il-maniġment, il-kontroll tal-kwalità, il-materjali, il-produzzjoni u d-dipartimenti tal-persunal huma bil-għaġla, u qed jitħabtu biex ilaħħqu. Bħala riżultat, il-ħin tal-kunsinna huwa mtawwal, il-produzzjoni ma tistax titjieb, u l-effiċjenza tal-produzzjoni u l-kwalità tal-prodott huma affettwati ħafna.
F'dan iż-żmien, l-eżekuttivi tan-negozju ħafna drabi tort tad-dipartiment tal-produzzjoni. Fil-fatt, fil-każ ta 'fatturi ta' produzzjoni stabbli, il-biċċa l-kbira tal-kaos ġej min-nuqqas ta 'pjan ta' bejgħ affidabbli, li jwassal għall-inabbiltà li jsir pjan ta 'produzzjoni perfett. Il-kontroll huwa naturalment ikkontestat. Għalhekk, irrispettivament mit-tip ta 'produzzjoni tal-inventarju jew mit-tip ta' produzzjoni tal-ordni, id-dipartiment tal-bejgħ għandu jwettaq stħarriġ tas-suq kull sena u jagħmel stimi, filwaqt li jqis fatturi bħall-kategorija tal-klijent, kategorija ta 'prodott, kwantità ta' ordnijiet, ħin tal-kunsinna, eċċ. il-pjan annwali tal-bejgħ għal kull xahar huwa l-bażi għall-iżvilupp normali tal-produzzjoni.
(2) Pjan ta 'kull xahar
Madwar l-20 ta 'kull xahar, id-dipartiment tal-bejgħ jipproponi l-pjan tal-bejgħ (tal-ġarr) tax-xahar li jmiss. Dan il-pjan ta 'tbaħħir għandu jqis l-istatus tal-ordni u l-istatus attwali tat-tagħbija tad-dipartiment tal-produzzjoni. Qabel tmiem ix-xahar, id-dipartiment tal-bejgħ, id-dipartiment tekniku, id-dipartiment tal-provvista, u l-produzzjoni. Id-dipartiment jirrevedi l-pjan tal-bejgħ tax-xahar li jmiss (vjeġġ) propost mid-dipartiment tal-bejgħ. Id-dipartiment tal-bejgħ fl-aħħar jiddetermina pjan relattivament dettaljat. Id-dipartiment tekniku jiddetermina l-pjan ta 'riċerka u żvilupp teknoloġiku (aġġustament), id-dipartiment tal-provvista jiddetermina l-pjan ta' akkwist, u d-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni jipproponi l-pjan ta 'produzzjoni tax-xahar li jmiss. Bl-istess mod, meta jitqies l-istatus tal-ordni u l-kapaċità tal-produzzjoni tad-dipartiment tal-produzzjoni, id-dipartiment tal-bejgħ, id-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni, u d-dipartiment tekniku jmexxu “koordinazzjoni tal-produzzjoni u tal-bejgħ” biex jiddeterminaw il-kompiti tal-produzzjoni. Barra minn hekk, id-dipartiment tal-produzzjoni għandu jitħalla jwarrab ċertu perjodu ta 'żmien (ġeneralment madwar 5%). Ordnijiet addizzjonali ta 'emerġenza huma disponibbli.
Minbarra l-pjanijiet annwali u ta 'kull xahar, id-dipartimenti tal-bejgħ u tal-produzzjoni għandhom jagħmlu pjanijiet ta' kull ġimgħa u pjanijiet ta 'kuljum biex jiżguraw li ċ-ċiklu ta' eżekuzzjoni ppjanat huwa kemm jista 'jkun qasir sabiex ikun hemm kontroll aħjar fuq is-sitwazzjoni ġenerali, u l-problemi jistgħu jiġu rimedjati fil-ħin.
3, assenjazzjoni tax-xogħol
Wara li jiġi ddeterminat il-pjan ta 'produzzjoni, id-dipartiment tal-produzzjoni għandu juża t-tim bħala l-unità biex jiskeda l-pjan ta' produzzjoni tat-tim. L-istess prodott u l-proċess tal-produzzjoni għandhom ikunu konnessi fil-ħin. Il-fluss tal-prodotti nofshom lesti jkun bla xkiel. Il-bafer bejn it-tim u t-tim se jinżamm biex tiġi evitata l-konnessjoni. Mhux fuq jew wisq.
4. Preparazzjoni qabel il-preparazzjoni tal-pjan tal-produzzjoni
(1) Jekk il-materjali humiex kompluti;
(2) Familjari mal-prodotti tal-kumpanija u jifhem il-proċeduri tal-ipproċessar tal-prodott;
(3) Modi kif jintużaw materjali;
(4) jifhem id-domanda tas-suq;
(5) Jifhmu d-dinamiċi ta 'l-impjegati u l-livell tal-materjali fit-tħaddim normali tal-magna;
(6) Traċċar effettiv u kontroll tal-iskeda tal-produzzjoni;
(7) L-istruzzjonijiet tal-produzzjoni għandhom jiġu ordnati bir-reqqa u preċiża, u m'għandhomx ikunu sottovalutati jew imnixxfa;
(8) L-informazzjoni teħtieġ rispons u segwitu f'waqtu;
(9) Konsiderazzjoni xierqa ta 'kundizzjonijiet anormali;
(10) Jifhmu l-kapaċità tal-produzzjoni tal-ħanut tax-xogħol;
(11) Immaniġġja l-ħtiġijiet indipendenti;
(12) Kontroll tal-kwalità u tal-kwalità;
(13) Taħt ċirkostanzi normali, l-iskeda ma tistax tkun stretta wisq biex tikkunsidra s-sitwazzjoni li tiddaħħal ordni urġenti;
(14) Jifhmu l-prodotti, il-fluss relatat tal-proċess, u l-proċess ta 'konġestjoni: l-ewwel proċess jinxtara l-ewwel;
(15) Jifhmu l-prestazzjoni tal-materjali;
(16) Iċ-ċiklu tal-akkwist tal-materjali u l-wasla tal-materjali huma segwiti;
(17) Skjerament raġonevoli tal-persunal;
(18) Ikkuntattja d-dipartiment tal-provvista u l-ħażna u l-persunal biex tiżgura l-provvista tal-materjali;
(19) Ikkuntattja l-appoġġ tekniku mad-dipartimenti ta 'l-inġinerija u tekniċi;
(20) Tiżviluppa u tirrevedi s-serje korrispondenti ta 'pjanijiet: bħal pjan ta' żvilupp tal-prodott, pjan ta 'sekwenzar tal-operazzjoni tal-produzzjoni, pjan tal-persunal, pjan ta' kapaċità u pjan ta 'tagħbija, pjan ta' inventarju, pjan ta 'ġarr, pjan ta' materjal, pjan ta 'esternalizzazzjoni, eċċ.
Ir-raba ', l-iskeda (tip ta' produzzjoni tal-ordni)
1. L-iskeda, mid-dipartiment tal-bejgħ sal-ordni sad-dipartiment tal-produzzjoni biex jitlesta l-proċess tal-produzzjoni u t-tbaħħir li qed tippjana skeda, li minnha tista 'tikseb:
(1) Kif il-proċess kollu huwa konness.
(2) Kif tissimplifika l-proċess kollu, kif tqassar il-ħin u tistinka għall-ordnijiet.
(3) Żviluppa ħin standard għal kull stadju tal-proċess, li jista 'jkun: \ t
Il-ħin tal-kunsinna standard iwassal għall-ordni riċevut mid-dipartiment tal-bejgħ A.
Il-ġestjoni tal-produzzjoni B hija l-bażi għall-ippjanar tal-produzzjoni.
Indikaturi Ċ għall-kontroll tal-progress ta ’kull tim.
L-iskeda tal-produzzjoni tal-ordnijiet ġeneralment tuża l-metodu tal-iskedar bil-maqlub, jiġifieri, wara d-data tal-kunsinna, il-pjan tal-produzzjoni, il-pjan materjali, u l-iskeda tal-pjan tax-xiri jiġu rranġati bir-reqqa.
2, in-nies għandhom tendenza li jiffokaw fuq id-dipartiment tal-kunsinna, fil-fatt, il-ħin tal-produzzjoni huwa biss parti mill-ħin totali, il-ħin tal-produzzjoni huwa l-aktar diffiċli biex tikkompressa, għandna nkunu mill-ħin tad-disinn tal-prodott, il-ħin tal-akkwist, F'termini tal-ħin tal-kunsinna , eċċ., ipprova tqassar il-ħin, tiddisinja prodotti, tixtri materjali, u tipproduċi prodotti b'komplementarjetà reċiproka. Liema prodotti għandhom domanda kbira fis-suq u ċiklu tal-ħajja twil, tista 'tuża produzzjoni tal-inventarju. Għal dawk il-prodotti b'domanda żgħira u ċiklu tal-ħajja qasir, tista 'tintuża produzzjoni ta' ordnijiet.
Il-ħames, il-ġestjoni tal-iskeda tal-produzzjoni
1. Skeda tal-produzzjoni kontenut ta 'ġestjoni
Mill-proċess tal-parametru referenzjarju tal-iskeda, nistgħu naraw li l-produzzjoni ta 'prodott għandha tgħaddi minn ħafna dipartimenti u persunal. Kull dipartiment u persunal għandu jkollhom il-progress u l-kontroll u l-kontroll tagħhom stess, b'differenza minn xi kumpaniji li jqisu l-progress tal-produzzjoni bħala manifattura. Ir-responsabbiltà tad-dipartiment, filwaqt li tinjora l-immaniġġjar tal-progress, il-ġestjoni tal-progress tista ’tinġabar fil-qosor fl-aspetti li ġejjin: \ t
(1) Progress transazzjonali
Wara li tirċievi l-ordni tal-klijent, mur fil-kontroll tal-ħin ta ’analiżi materjali, ordnijiet, eċċ.
(2) Progress fl-akkwist
Il-materjali u l-partijiet mixtrija għandhom jiġu provduti bi ħin ta ’xiri standard u strettament iċċottrati.
(3) Il-progress tal-ispezzjoni
Il-ħin biex titlesta l-aċċettazzjoni wara li l-materjal jidħol fl-impjant għandu jkun ikkontrollat.
(4) Progress ta 'sensibilizzazzjoni
Tafda l-immaniġġjar tal-iskeda tal-ħin tal-ipproċessar u tal-produzzjoni tal-unità esterna.
(5) Il-progress tal-produzzjoni
Huwa kkontrollat kemm mid-dipartiment tal-manifattura kif ukoll mill-ġestjoni tal-produzzjoni.
2. Il-metodu tal-ġestjoni tal-progress
L-iskeda aktar komuni metodu ta 'kontroll
(1) Il-metodu tal-kontroll tal-lott
Il-pjanijiet tal-produzzjoni jinkitbu f'lottijiet u jintużaw bħala bażi għall-ġestjoni tal-iskeda. Dan il-metodu huwa adattat għall-prodotti tal-produzzjoni tal-inventarju.
(2) Att dwar il-Kontroll tal-Ordni
Dan il-metodu huwa adattat għall-produzzjoni tal-ordnijiet. Kull ordni hija nnumerata (xi drabi l-ordnijiet huma kbar, lott, ħlas bin-nifs, jew l-ordni tista 'tinfetaħ biex tinħareġ ordni ta' manifattura), li hija l-aktar komuni fl-intrapriżi ġenerali.
3. Il-proċess bażiku tal-ġestjoni tal-iskeda tal-produzzjoni
(1) Id-dipartiment tal-bejgħ jiffirma l-ordni tal-bejgħ flimkien mar-rispons tat-tagħbija tal-kapaċità mill-persunal maniġerjali tal-produzzjoni.
(2) Id-dipartiment tal-bejgħ għandu jirranġa l-pjan tal-bejgħ (in-numru totali u n-numru ta 'l-ordni, prodott, kwantità, data tal-kunsinna) wara konsultazzjoni mad-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni.
(3) Id-dipartiment tal-ġestjoni tal-produzzjoni għandu jirranġa l-pjan tal-produzzjoni għall-istaġun, ix-xahar u l-ġimgħa skond il-kapaċità tal-produzzjoni u l-pjan tal-bejgħ tal-fabbrika.
(4) Id-dipartiment tax-xiri jiddetermina l-pjan ta 'tmigħ tal-akkwist skont il-pjan ta' produzzjoni u l-inventarju tal-materjal, u jinnegozja mal-fornitur fil-ħin biex jiddetermina l-pjan ta 'tmigħ.
(5) Il-persunal tax-xiri jivverifika u jsegwi l-progress ta ’l-għalf.
(6) Il-persunal tal-magażinaġġ jipprepara l-materjali meħtieġa minn qabel, u jirrapporta r-rispons lill-persunal tax-xiri bil-quddiem.
(7) Id-dipartiment tal-produzzjoni jikkontrolla l-kapaċità tal-produzzjoni u jikkontrolla l-iskeda tal-produzzjoni skond il-pjan tal-produzzjoni. Il-problemi jiġu ritornati minnufih lill-persunal tal-maniġment tal-produzzjoni u jiġu kkontrollati u aġġustati fil-ħin.