Pjattaforma tal-kummerċ elettroniku u ġestjoni tal-katina tal-provvista fl-industrija tal-istampar
Aħna kumpanija istampar kbir fil Shenzhen Ċina. Aħna joffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-ktieb, l-istampar tal-ktieb hardcover, l-istampar tal-ktieb tal-karta stampata, notebook hardcover, stampar ktieb sprial, stampar ktieb stiking sarġ, istampar ktejjeb, kaxxa ippakkjar, kalendarji, kull tip ta 'PVC, fuljetti tal-prodotti, noti, ktieb tat-Tfal, stikers, kollha tipi ta 'prodotti speċjali għall-istampar bil-kulur tal-karti, karta tal-logħob eċċ.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Il-ġestjoni tal-katina tal-forniment ilha teżisti għal aktar minn 20 sena mill-bidu tagħha, u għenet għadd ta 'kumpaniji jtejbu l-effiċjenza operattiva ġenerali. Dan l-approċċ tal-immaniġġjar janalizza u jtejjeb kull pass mill-estrazzjoni u l-produzzjoni tal-materja prima għas-servizz bieb bieb jew minn bieb għal bieb. B'mod ġenerali, l-għan tagħha huwa li ttejjeb l-effiċjenza tal-katina tal-provvista u tlesti ordni perfetta (bħal meta l-klijent irid, f'waqtu jagħtihom dak li jrid bi prezz xieraq, biss l-ammont korrett), Klijenti jżidu "valur" u iżżid l-effiċjenza mal-fornituri. Fl-istess ħin, huma jiksbu wkoll il-benefiċċji operattivi reali massimi u l-benefiċċji operattivi potenzjali bl-iktar spiża ekonomika. Bil-popolarizzazzjoni tan-netwerks tal-broadband u t-titjib gradwali tal-pjattaformi tal-kummerċ elettroniku Ambjent legali kbir, sħiħ u relatat, il-kundizzjonijiet għall-implimentazzjoni ta 'ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista fl-industrija tal-istampar se jimmaturaw gradwalment.
L-ewwel, il-ġestjoni tal-katina tal-provvista u s-sistema tal-ġestjoni tal-produzzjoni tradizzjonali
Ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista tinkludi dħul u ġestjoni ta 'ordnijiet, domanda tal-prodott lest u ġestjoni tal-provvista, akkwist ta' materja prima, ġestjoni ta 'trasportazzjoni u magażżinaġġ, produzzjoni ta' prodotti, proċess ta 'trasferiment, ġestjoni ta' inventarju, servizz tal-klijent u kunsinna bieb bieb. Fl-aspetti kollha, billi sserraħ fuq is-sistema tan-netwerk, huwa meħtieġ li tissorvelja kull attività f'kull waħda minn dawn ir-rabtiet. Fil-ġestjoni tal-katina tal-provvista, frażi "minn foresta għal bieb" spiss tintuża biex tiddeskrivi l-komprensività tal-ambitu tal-ġestjoni tagħha. Jew, b'dan il-mod, il-ġestjoni tal-katina tal-provvista hija l-integrazzjoni kompleta ta 'kull proċess li l-prodott lest jitwassal lill-klijent finali bl-iktar mod effiċjenti.
Is-sistema kollha tal-ġestjoni tal-katina tal-forniment hija bbażata fuq informazzjoni preċiża u f'waqtha, bil-qalba li tirreaġixxi malajr għall-ħtiġijiet tal-klijenti u bidliet fis-suq, u tintegra informazzjoni feedback → materja prima fil-ħin → proċessar tal-prodott → ċiklu ta 'kunsinna fl-iqsar żmien. ta '.
Speċifiku għall-industrija tal-istampar, il-maniġment tal-katina tal-provvista jeħtieġ li jimmonitorja u janalizza u jtejjeb kull pass mill-provvista tal-materja prima, l-istampar u l-ipproċessar, Dan huwa kompletament differenti mis-sistema ta 'ġestjoni tal-produzzjoni tradizzjonali tagħna. Fil-ġestjoni tradizzjonali, kull dipartiment fl-intrapriża ta 'l-istampar jirrigwarda l-akkwist, il-produzzjoni u t-twassil bħala xogħol individwali, l-ebda komunikazzjoni, u l-ebda mekkaniżmu ta' azzjoni koordinat ġenerali. Dan it-tip ta 'metodu ta' ġestjoni spiss iwassal għall-fenomenu li d-dipartimenti ma jikkomunikawx ma 'xulxin, u l-problemi jinqalgħu minn xulxin, li se jkollhom impatt ikbar fuq l-effiċjenza operattiva tal-katina sħiħa tal-provvista. Il-ġestjoni tal-katina tal-forniment hija operazzjoni bbażata fuq skambju u komunikazzjoni ta 'informazzjoni f'ħin reali. Huwa meħtieġ li jiġi żgurat it-twassil fuq il-post ta 'materja prima u awżiljari, proċessar f'waqtu u twassil ta' prodotti fil-ħin, billi dan jista 'jirrispondi malajr għall-ħtiġijiet tal-klijenti u bidliet fis-suq. , sabiex inti tista 'tnaqqas kemm jista' jkun il-ħin taċ-ċiklu tal-produzzjoni.
Il-ġestjoni tal-katina tal-provvista tal-kumpaniji tal-istampar hija bbażata fuq il-livell għoli ta 'informazzjoni tal-industrija sħiħa u tal-industriji relatati. Fin-nuqqas ta 'din il-premessa, l-ewwel ħaġa li kumpanija ta' l-istampar għandha tagħmel hu li tamministra l-katina tal-provvista interna.
Speċifikament, il-benefiċċji tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tal-katina tal-provvista f'kumpaniji tal-istampar huma:
· Irrispettivament mid-daqs tal-kumpanija, jekk il-ġestjoni tal-katina tal-provvista tista 'tintuża, tista' ttejjeb l-effiċjenza tal-ġestjoni tal-provvista, tnaqqas l-ispejjeż tal-katina tal-provvista, tnaqqas operazzjonijiet ripetittivi u skart iġġenerat minnu;
· Tħaffef iċ-ċiklu taċ-ċikli tal-produzzjoni;
· Naqqas l-inventarju ta 'materjali mhux maħduma u awżiljari u prodotti lesti;
· Naqqas l-ispiża ġenerali tal-produzzjoni;
· Naqqas ir-rata tal-iskart tal-prodott;
· Ittejjeb l-effiċjenza tal-produzzjoni u l-utilizzazzjoni tat-tagħmir;
· Ittejjeb il-ġestjoni tal-materja prima u l-fluss tax-xogħol kollu;
· Titjieb l-effiċjenza tat-trasport tal-katina tal-provvista;
· Iżżid il-valur tal-klijenti (ġeneralment biex tipprovdi lill-klijenti bi prezzijiet aktar baxxi);
· Ittejjeb ir-rata tal-kwalifika tal-prodott;
· Tittejjeb is-sodisfazzjon tal-klijent.
It-tieni nett, il-vantaġġi tal-pjattaforma tal-kummerċ elettroniku fil-ġestjoni tal-katina tal-provvista
Ħafna nies jaħsbu li l-bejgħ ta 'prodotti jew servizzi fuq l-Internet tissejjaħ il-kummerċ elettroniku, iżda fl-aħjar mod jista' jitqies biss bħala wieħed mill-passi tal-kummerċ elettroniku jew transazzjonijiet elettroniċi. L-ambitu tal-kummerċ elettroniku jinkludi infrastruttura, tagħmir ta 'netwerking, softwer u servizzi. Pjuttost, tranżazzjonijiet kummerċjali bejn kumpaniji, bejn individwi u kumpaniji, jew bejn gvernijiet u individwi, li jużaw teknoloġiji tal-informazzjoni u l-komunikazzjoni biex iwettqu żvilupp tal-prodott, manifattura, bejgħ, ksib u servizzi ta 'wara l-bejgħ b'mod aktar effiċjenti. L-imġieba hija kollha dwar il-kummerċ elettroniku.
Fil-ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista, il-kummerċ elettroniku huwa parti indispensabbli u estremament importanti. Tipprovdi lill-intrapriżi b'kanali ta 'komunikazzjoni ta' provvista u domanda ma 'klijenti, fornituri u partijiet relatati oħra, u twieġeb malajr għall-ħtiġijiet tal-klijenti permezz tan-netwerk u l-kompjuters. Li jipprovdi lill-klijenti l-prodotti jew is-servizzi li jeħtieġu, fi prezz f'waqtu, xieraq, xieraq u aċċessibbli, biex joħolqu valur għal kumpaniji, klijenti, fornituri u partijiet relatati.
Meta tkun stabbilita pjattaforma komprensiva tal-kummerċ elettroniku, aktar servizzi u aktar konvenjenti jistgħu jiġu pprovduti.
1. L-Internet jista 'jissimplifika ħafna mill-passi fil-katina tal-provvista. Il-kumpanija tal-istampar tista 'tikkonnettja direttament mas-sistema tal-inventarju tal-fornitur biex tara x'inhu għaddej u kif l-ordni hija pproċessata. Dan jelimina l-ħtieġa għal wisq dipartimenti ta 'proċessar ta' ordnijiet, li jippermetti li l-fornituri jkunu aktar flessibbli, u l-printers u l-fornituri huma konnessi permezz ta 'netwerk u l-ordnijiet jistgħu jiġu pproċessati awtomatikament u b'hekk jiġu ssimplifikati l-passi tax-xogħol u jitnaqqsu l-ispejjeż tal-ordnijiet tal-ipproċessar.
2. Kapaċità li tinbena sistema interattiva bejn in-negozju u l-klijent. Fl-imgħoddi, il-kumpaniji u l-klijenti normalment waslu għall-bieb, jew bagħtu ordnijiet jew valutazzjonijiet tan-negozju tal-istampar bit-telefon jew fax, li naqqsu l-katina tal-provvista. Wara li tkun stabbilita l-pjattaforma komprensiva tal-kummerċ elettroniku, il-kumpanija tal-istampar u l-klijent jistgħu jużaw in-netwerk biex jipproċessaw u jittrasmettu l-valutazzjoni, jordnaw negozju u informazzjoni relatata, sabiex l-effiċjenza operattiva tal-proċess tan-negozju tkun ġiet imtejba bħal qatt qabel. Fl-istess ħin, il-klijenti ħafna drabi jridu jkunu jafu l-progress tan-negozju aktar malajr, u l-kumpanija tal-istampar tista 'tipprovdi lill-klijenti servizzi biex tara l-istatus tal-progress tan-negozju permezz tan-netwerk. Il-fornitur inaqqas l-ispiża ta 'l-ipproċessar ta' l-ordnijiet minħabba s-sistema li tordna n-network, u l-oġġetti ta 'kooperazzjoni meħtieġa wkoll jitnaqqsu kif xieraq. Anke kumpanija żgħira tista 'tifforma relazzjoni koperattiva stabbli mal-fornitur permezz tan-netwerk.
3. Jista 'janalizza xjentifikament l-influwenza ta' diversi tipi ta 'materjali mhux maħduma u awżiljari fuq l-ispiża tal-produzzjoni minħabba fatturi bħall-mudell u l-prezz, jippromwovu t-tiġdid u t-trasformazzjoni tal-kunċett tal-minjieri u l-provvista, u jimminimizzaw l-ispiża komprensiva. Pereżempju, il-karta normalment tkun l-akbar oġġett fil-materja prima u awżiljari tal-industrija tal-istampar. Għalhekk, fl-attivitajiet ta 'akkwist, id-dokument bl-inqas prezz ġeneralment jinxtara taħt il-premessa li tiġi żgurata l-kwalità meħtieġa mill-klijent. Iżda l-industrija tal-istampar tixtri karta bil-piż. Jekk tixtri l-irħas karta, l-ispiża finali tal-prodott mhijiex neċessarjament l-iktar baxxa, għax jekk il-karta tikkonsma aktar linka jew tnaqqas il-produttività tal-istampa tal-istampar, il-prezz attwali tal-karta li jkun fih il-prodott stampat se jkun ħafna ogħla minn oħrajn karti. Jekk tuża n-netwerk, tista 'tikseb dejta mill-kumpanija tal-karta u l-katina tal-provvista tal-klijent biex tifhem is-sitwazzjoni tal-użu tal-karta, il-prestazzjoni fuq l-istampa u s-sitwazzjoni tal-konsum fil- , linka, eċċ. Testijiet, analiżi u metodi ta 'kejl xjentifiku jistgħu jintużaw biex jiddeterminaw l-ispiża attwali tal-karta, li tista' tipprovdi bażi iktar affidabbli għall-għażla tal-karta.
4. Huwa possibbli li jiġi stabbilit mod ġdid ta 'tħaffir u provvista bejn kumpaniji tal-istampar u fornituri, u titnaqqas l-ispiża tal-minjieri. Meta dan il-mudell jiżviluppa sa ċertu punt, il-mod tradizzjonali tal-kumpaniji tal-istampar permezz tal-akkwist tal-fornitur ser jiġi gradwalment mibdul bil-mudell ta 'akkwist dirett bejn kumpaniji tal-istampar u firxa usa' ta 'manifatturi tal-karta. Anki xi kumpaniji ta 'l-istampar iżgħar jistgħu jtellgħu l-karti minn negozjanti fil-karti bi prezz aħjar. Hemm xi kumpaniji tal-istampar kbar f'pajjiżi barranin li stabbilixxew sistema ġdida ta 'għalf tal-karta b'impjanti tal-karti. Din is-sistema tal-minjieri l-ewwel tiddetermina l-ħtiġijiet tal-klijent fl-impjant tal-istampar, u mbagħad l-imtieħen tal-karti jipproduċu u jfornuh skont il-ħtiġijiet tal-impjant tal-istampar. Huma wkoll organizzaw mill-ġdid il-proċess tal-akkwist, u l-ordnijiet tal-fergħat subordinati kienu ċċentralizzati, aktar milli xirjiet indipendenti u individwali, u b'hekk naqqsu aktar l-ispejjeż tal-akkwist.
Naturalment, huwa diffiċli u estremament diffiċli biex tiġi implimentata ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista, u jeħtieġ li jkollok ħafna kundizzjonijiet interni u esterni. Għalhekk, l-ebda kumpanija ma tista 'tmexxi l-katina sħiħa tal-provvista minnha nfisha. Dak kollu li jista 'jsir huwa li tanalizza l-partijiet li huma responsabbli fil-katina tal-provvista u ssib. F'dan is-sens, huwa utli li timplimenta ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista fis-sens li tista' żżid valur max-xogħol tagħha, klijenti, fornituri u l- industrija sħiħa.
It-tielet, x'nistgħu nagħmlu issa?
Bħalissa, il-kundizzjonijiet għall-biċċa l-kbira tal-kumpaniji tal-istampar biex jimplimentaw il-ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista mhumiex maturi, iżda dan ma jfissirx li ma nistgħux nagħmlu differenza. Skond is-sitwazzjoni attwali ta 'kull intrapriża, xi integrazzjoni lokali, bħal kundizzjonijiet interni jew esterni, tista' twettaq xi integrazzjoni fuq skala żgħira u takkumula xi esperjenza, sabiex tagħmel xogħol bażiku għall-integrazzjoni komprensiva futura.
Meta timplimenta ġestjoni komprensiva tal-katina tal-provvista, għandhom jiġu nnutati l-aspetti li ġejjin:
1. Għandu jkollu l-appoġġ ta 'l-ogħla ġestjoni ta' l-intrapriża. Il-ġestjoni tal-katina tal-forniment ma tistax tiġi implimentata mingħajr l-appoġġ tal-ogħla livell ta 'ġestjoni tal-intrapriża. L-istabbiliment u t-tħaddim tas-sistema ta 'ġestjoni kollha għandhom jitwettqu wkoll minn maniġers imħarrġa b'mod professjonali.
2. Il-katina tal-provvista tibda 'fl-aħħar tal-klijent, mhux mill-produzzjoni jew mill-akkwist. L-azzjonijiet kollha meħuda biex jiżdied il-valur l-ewwel iridu jikkunsidraw il-klijent u l-ħtiġijiet attwali tagħhom.
3. Biex tifhem l-ispiża attwali. L-ispiża totali attwali mhijiex biss somma sempliċi tal-ispejjeż individwali. Jekk inti tqatta 1 wan kull 1kg, imma jekk hemm problemi f'termini ta 'speċifikazzjonijiet, adegwatezza, kwalità, eċċ, l-ispiża mhix biss wan l. Jekk tixtri karta li hija wisq irħisa, jista 'jkun ta' ħsara għad-dipartiment tal-produzzjoni. Id-dipartiment tax-xiri biss jista 'jixtri karta adattata għall-magna tal-istampar, u d-dipartiment tal-produzzjoni jista' jikkontrolla l-proċess tal-produzzjoni u jnaqqas l-okkorrenza ta 'fallimenti tal-istampar. Hemm ukoll illużjoni ta 'tfaddil li teħtieġ attenzjoni speċjali. Pereżempju, sabiex jitnaqqsu l-ispejjeż ta 'l-unità, irrispettivament mill-ħtieġa attwali għal xiri ta' volum kbir, jidher li jkun irħas fuq il-kotba, iżda relattivament teħtieġ aktar inventarju u spejjeż ta 'ħażna, anke minħabba magazzinaġġ. grad, skart, skrappjar, eċċ. minħabba raġunijiet ta 'skadenza, eventwalment iwassal biex l-ispejjeż attwali jkunu ogħla mill-ispejjeż tal-akkwist, jonqsu milli jilħqu l-għan li jiffrankaw u anke jsiru fatturi li jżidu l-ispejjeż, inaqqsu l-effiċjenza tal-produzzjoni u li jaffettwa l-kunsinna skedata. Għalhekk, il-persunal finanzjarju ewlieni tal-kumpanija għandu wkoll jingħaqad mal-grupp ta 'ġestjoni tal-katina tal-provvista biex isaħħaħ is-superviżjoni tal-ispiża totali tal-katina tal-provvista kollha.
4. Huwa meħtieġ li jiġi definit b'mod ċar l-ambitu tal-katina tal-provvista. Sabiex jitjieb il-proċess, huwa meħtieġ li wieħed jifhem kull parti u jiddeskrivi b'mod preċiż il-katina tal-provvista sħiħa mill-materja prima sal-kunsinna tal-prodott lest; biex tikkonferma li n-naħa tal-klijent hija inkluża fid-disinn u l-analiżi tal-katina tal-provvista, minħabba li l-klijent huwa l-bidu tal-katina tal-provvista. Huwa importanti li tkun taf x'jistgħu bżonn il-klijenti tiegħek u kif jistgħu jtejbu biex jissodisfaw il-ħtiġijiet tagħhom. Wara li tiddefinixxi l-katina tal-forniment, tieħu ħafna żmien biex tosserva u tanalizza sew is-saħħiet u d-dgħufijiet tal-kumpanija nnifisha. Jekk xi partijiet ma jistgħux ikunu tajbin jew aħjar mill-kompetituri, allura għandek issib partner. Kumpaniji ta 'għajnuna jtejbu din il-parti. Għalkemm hemm xi metodi off-the-shelf li jistgħu jgħinu biex jiddefinixxu u jevalwaw il-katina tal-provvista, m'għandniex inneħħu wisq. Huwa ftit taż-żmien li jiġu analizzati d-dettalji. Meta nagħmlu l-analiżi, irridu nissunaw b'mod ċar li dan qed jiġri. Il-valur tal-operazzjonijiet kummerċjali u l-valur li jista 'jiżdied mal-klijenti.
5. Huwa meħtieġ li jsir xogħol tajjeb fl-edukazzjoni u t-taħriġ għall-impjegati u l-fornituri. Meta l-impjegati u l-fornituri tal-kumpaniji jemmnu li l-proposta l-ġdida tal-kumpanija tagħna se taffettwa ħażinhom, inevitabbilment se ttardja l-pjan kollu. Għalhekk, huwa meħtieġ li tgħinhom fil-ħin biex jifhmu x'inhi l-ġestjoni tal-katina tal-provvista u liema benefiċċji tista 'ġġib lill-partijiet kollha. Il-fornituri ewlenin għandhom ukoll ikunu involuti fil-programm ta 'taħriġ sabiex l-estensjoni tal-katina tal-provvista tkun biżżejjed biex tiżgura l-operat normali tal-katina tal-provvista kollha.
6. Biex tidentifika b'mod preċiż il-fornituri l-kbar. Numru kbir ta 'spejjeż mhux rikorrenti spiss jinstabu f'fornituri bażiċi. F'dan ir-rigward, l-industrija tal-istampar tista 'tkun ikkontrollata minn: (1) il-kategorizzazzjoni tal-fornituri; (2) l-għażla fuq il-bażi tal-klassifikazzjoni u t-tnaqqis xieraq In-numru ta 'fornituri; (3) isaħħu r-relazzjoni bejn il-fornituri magħżula, jistabbilixxu msieħba strateġiċi eqreb ta 'relazzjoni, u jipprovdulhom servizzi aktar favorevoli, ta' kwalità għolja u aktar minn qatt qabel. Madankollu, jekk irridu verament nagħmlu dan, il-metodi ta 'negozjar u ta' kooperazzjoni mal-fornituri se jinbidlu. Il-kumpaniji tal-istampar u l-fornituri għandhom jipprovdu lil xulxin b'forom differenti ta 'trattament preferenzjali. Inkella, ħadd ma jista 'jibbenefika mill-kooperazzjoni bejn iż-żewġ partijiet. Pereżempju, il-kumpaniji tal-istampar jistgħu jtejbu l-ħidma ta 'informazzjoni mitluba lill-fornituri, sabiex il-fornituri jkunu jistgħu jifhmu l-ħtiġijiet tal-intrapriżi tal-istampar qabel u b'mod aktar komprensiv u jħejjuhom għan-numru u t-tipi ta' ħtiġijiet materjali possibbli fil-futur. Bħala riżultat, il-fornitur jipparteċipa fid-domanda tal-produzzjoni tal-impriża tal-istampar, u l-impriża tal-istampar tipparteċipa fil-pjan ta 'produzzjoni tal-fornitur tal-materjal. Ir-relazzjoni ta 'kooperazzjoni ta' valur miżjud reċiproku bejn it-tnejn tippermetti lill-kumpanija ta 'l-istampar tiegħek li tikseb rispons aktar mgħaġġel mill-fornitur.
7. Il-ġestjoni tal-katina tal-forniment għandha tkun ħidma ta 'titjib kontinwu. Il-promozzjoni tal-ġestjoni tal-katina tal-provvista għandha tkun kontinwa. Jekk trid tirnexxi, għandek tqisha bħala rutina ta 'kuljum għall-kumpanija. Ma nimmaġinax li se tkun effettiva matul il-lejl. It-titjib kontinwu naturalment se jibbenefika wkoll b'mod aktar sostenibbli.