Jistgħu jagħmlu xogħol tajjeb fil-ġestjoni tat-tim, dawn l-10 punti huma biżżejjed
Aħna kumpanija tal-istampar kbira fil Shenzhen Ċina. Noffru l-pubblikazzjonijiet kollha tal-kotba, l-istampar tal-ktieb iebes, l-istampar tal-ktieb tal-karti, notebook tal-kisi iebes, l-istampar tal-ktieb spial, l-istampar tal-ktieb tas-sarġ, l-istampar tal-ktejjeb, il-kaxxa tal-ippakkjar, kalendarji, kull tip ta 'PVC, fuljetti tal-prodott, noti, Ktieb tat-Tfal, stikers, kollha tipi ta ’prodotti speċjali għall-istampar bil-kulur tal-karta, kartun tal-kaċċa u l-bqija.
Għal aktar informazzjoni jekk jogħġbok żur
http://www.joyful-printing.com. ENG biss
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Meta s-subordinati jkunu f'kunflitt, x'inhu t-trattament xieraq?
Nuqqas ta 'qbil bejn subordinati huwa inevitabbli. Bħall-Imperatur Xiaozhuang, il-nanna tal-Imperatur Kangxi, talab lill-Imperatur Kangxi biex jittratta l-problema bejn il-ministri u jressaq il-fehma tiegħu stess: "Ma tistax tittama li jistgħu jeliminaw il-kontradizzjonijiet bejniethom. Huwa impossibbli. Tista 'tikkontrolla biss din is-sitwazzjoni għalik. L-ambitu li jista' jiġi kkontrollat, sabiex ma jibqax jespandi, mhux se jkun taħt kontroll, u ma jaffettwax il-komunità ta 'Jiangshan. " L-istess problemi bħall-Imperatur Kangxi, hemm dawn il-fenomeni komuni madwarna. Imbagħad kif nittrattawha b'mod aktar xieraq, sabiex ma tagħmilx is-sitwazzjoni riġida u mhux manifatturata?
Bħala boxxla, għandek tiffaċċja dawn il-fatturi suġġettivi li jinfluwenzaw l-imġiba tat-tmexxija. L-iktar taboo huwa l-attitudni li tħares għajnejha l-kontradizzjonijiet bejn is-subordinati. Kien hemm mexxej ta ’l-iskwadra, kontradizzjoni bejn it-tliet subordinati tiegħu, u wieħed minnhom qallu r-relazzjoni bejniethom. Huwa qal paċenzja lilha: "Allura ftit ħaġa, tgħidli. Ma tistax timmaniġġa r-relazzjoni tiegħek?" Is-subordinat kien imdejjaq ħafna, u telaq mingħajr ma qal xejn. Xahar wara, ir-relazzjoni bejniethom saret dejjem aktar iebsa. Meta żarmajt l-iskrivanija tiegħi, inżarmjajt l-iskrivanija tiegħek. Finalment, ġurnata waħda fuq ix-xogħol, ikkawżat kwalità ħażina, u rriżulta fit-tlestija tal-produzzjoni tal-ġurnata.
Fil-fatt, meta subordinat iqajjem kontradizzjoni, ġeneralment huwa li ma jistax jimmaniġġa r-relazzjoni u joħroġ bih. Imbagħad, jekk ma tagħmilx kura pożittiva, ġeneralment twassal għal relazzjoni aktar riġida. Huwa jista 'jikser il-bottijiet u eventwalment jaffettwa x-xogħol. Bħala boxxla, għandu jkollok ċerta fehim tar-relazzjoni bejn subordinati. Spiss mill-kliem u l-imġiba tagħhom, biex jifhmu r-relazzjoni bejniethom. Meta ssib li hemm atmosfera armonjuża ħafna, għandek tifhem il-grad. Dan il-grad jiddependi fuq kemm jaffettwa x-xogħol, u l-ieħor iħares lejn it-tul tal-ħajja ta 'din l-atmosfera. Metodi differenti ta 'medjazzjoni huma adottati skond sitwazzjonijiet differenti. Fil-qosor, żomm f'moħħok il-punti li ġejjin:
M'għandekx taħrab il-problema.
Tortix lilhom għax ma ttrattawhx sew. Minħabba li l-personalità ta ’kull persuna hija differenti, hemm xi nies f'din id-dinja li jħallu lill-oħrajn mibegħda. Dik ir-relazzjoni hija diffiċli biex taġġusta lilha nnifisha.
Tkellmix man-naħa l-oħra dwar in-naħa l-oħra. Sabiex ma tagħmilx iktar resentent, imma biex timbotta r-relazzjoni bejniethom fi riġida. "Hu qal li ... int qallu ..." u l-bqija, ma trid tgħid lil ebda parti.
Fil-proċess tal-medjazzjoni, ikkura kemm jista 'jkun kalm. Ħallihom jgħidu l-opinjonijiet tagħhom, janalizzaw il-problemi tagħhom b'mod oġġettiv, u jindikaw l-opinjonijiet u l-imġiba ħżiena tagħhom. Għandha ssir kritika estrema dwar l-imġiba estrema li affettwat ix-xogħol u l-interess tal-imġiba fir-riżultat.
Għal dawk li ma jistgħux jimmedjaw, għandhom isiru aġġustamenti organizzattivi biex jitneħħew.
Immexxi waħdek, taħdem magħhom biex tlesti proġett kollaborattiv ħafna u ssaħħaħ l-ispirtu tat-tim tagħhom.
2. Kif għandi nirranġa x-xogħol tiegħi meta nieħu l-ħin liberu?
Ix-xogħol fuq il-manku (proġett, progress) huwa magħżul f'lista, mgħoddi lill-imgħallem, u l-boxxla jagħti d-dettalji l-ideat u l-arranġamenti tal-boxxla. Il-kwistjonijiet importanti huma mfakkra b'mod aktar speċifiku u l-opinjonijiet tas-superviżur huma kkonsultati.
Flimkien ma 'l-opinjoni tal-boxxla, l-arranġament speċifiku tax-xogħol huwa rranġat, u l-persuna responsabbli hija maħtura biex tiżgura l-progress tax-xogħol.
Ħalli l-metodu ta 'kuntatt dettaljat tiegħek u n-numru tat-telefon, u tkun tista' ssib ruħek fil-ħin jekk il-ħaddiem ikun anormali.
3. X'għandu l-imgħallem indirett personalment imexxi x-xogħol tiegħu?
L-ewwelnett, nixtieq nifraħtuk, li juri li l-ħila tax-xogħol tiegħek eċċellenti tidher minn ħafna pumijiet, sabiex inti ma tistax "tirrifjuta strettament" il-kap indirett tiegħek. Jekk tirċievi istruzzjonijiet ta ’superviżur indirett, għandek tiġġudika malajr jekk din hix emerġenza. Jekk hu hekk, għandu jiġi trattat malajr kemm jista 'jkun: Jekk le, għandu jiġi rrappurtat lis-superviżur dirett u rranġat taħt l-approvazzjoni tal-boxxla. Irrispettivament mill-implimentazzjoni finali tal-istruzzjonijiet tas-superviżur indirett, irrapporta l-progress u r-riżultati lis-superviżur immedjat, u rrapporta r-rapport mis-superviżur dirett lis-superviżur indirett.
4. X'għandi nagħmel mal-imgħallem tiegħi?
Hekk kif tgħid hekk, hemm ukoll żminijiet meta s-snien u l-ilsien intimi qed jiġġieldu wkoll. Huwa inevitabbli li l-opinjonijiet tal-pumijiet huma inkonsistenti. Qed tabbanduna kompletament il-fehmiet tagħhom stess, jew qed targumenta li l-idea li “tkun beheading, sakemm ir-realiżmu jkun veru”?
Hawnhekk għandna bżonn nifhmu l-prinċipju li skond ir-riżultat finali ta 'programmi ta' xogħol differenti, jekk l-iskop u r-riżultat taż-żewġ programmi huma l-istess, huwa rakkomandabbli li nintegraw l-ideat tagħhom fil-pjan tal-boxxla, biex nitgħallmu mill-punti tajbin ta 'xulxin u jikkumplimentaw lil xulxin; Hija l-idea tal-imgħallem ħażina, allura huwa tajjeb li tfakkar lill-imgħallem, iżda t-tfakkira għandha tfakkar lill-imgħallem biex jerġa 'jikkunsidra l-metodu l-ġdid ibbażat fuq in-nuqqas tal-programm tiegħu stess. Jekk m'intix titlob lill-imgħallem tiegħek dwar l-ideat tiegħek, ġeneralment ma tipproponix il-pjan tiegħek stess, minħabba li dan iġiegħel lil imgħallem tħossok skomdu, imma jista 'veto l-ħsibijiet tiegħek.
Għalhekk, meta tiġi ffaċċjata bl-opinjoni tal-imgħallem, għandha ssir ċerta komunikazzjoni. Jekk l-idea tal-boxxla hija konsistenti ma 'lilu nnifsu permezz tal-komunikazzjoni, dan huwa l-aħjar; jekk ma jkunx konsistenti, allura s-subordinat għandu jiġi eżegwit mingħajr kundizzjonijiet mill-imgħallem, għax il-boxxla huwa ogħla u jkollu iktar responsabbiltà. Ħafna kunsiderazzjonijiet jistgħu ma jkunux ċari ħafna. .
5. Kif tirrifletti l-opinjonijiet tal-impjegati lid-dipartiment?
Il-mexxej tat-tim huwa l-pont għall-komunikazzjoni bejn il-livelli ta ’fuq u ta’ isfel. Huwa importanti ħafna li tagħmel is- "sentiment inferjuri" u "tordna l-isfel". Għandu jiġi magħżul qabel ma l-kontrollatur jirrifletti l-opinjonijiet tal-impjegati, u l-forma tar-rapport bil-miktub hija aħjar. L-importanti hu li ma tistax titkellem dwar affarijiet. Għandek tehmeż l-opinjonijiet u s-suġġerimenti tiegħek. Minħabba li l-imgħallem tiegħek huwa impenjat bix-xogħol, ikollok tiffaċċja firxa wiesgħa ta ’nies. Jekk tieħu deċiżjonijiet ibbażati fuq l-opinjonijiet tiegħek, il-ħin ikun aktar mgħaġġel u tista ’tipprevjeni l-ommissjonijiet.
Barra minn hekk, bħala maniġer, mhuwiex biżżejjed li taħdem bħala “tubu tal-ħoss”. Jekk tista 'ssolvi u tiċċara l-opinjonijiet u l-opinjonijiet ta' l-impjegati, tista 'tittratta magħhom fuq il-post u tirrapporta lis-superviżur tiegħek wara. Tħallix kollox għall-boxxla u żżid il-piż tal-immaniġġjar tal-boxxla.
6. Kif tikkomunika lill-impjegati l-implimentazzjoni tar-riżoluzzjoni ta 'hawn fuq?
Li nikkomunikaw lill-impjegati l-implimentazzjoni ta ’l-ispirtu u r-riżoluzzjoni ta’ hawn fuq huwa xogħol fil-kategorija ta ’“ ordnijiet ”. Hemm ftit punti ewlenin biex tagħmel dan ix-xogħol:
Jifhmu bis-sħiħ l-iskop, ir-rekwiżiti u l-metodi ta 'implimentazzjoni tar-riżoluzzjoni superjuri. Din mhix kwistjoni li tgħid l-avviż lill-bord tal-bullettin jew lill-laqgħa ta 'filgħodu. Jekk ma tifhimx bis-sħiħ ir-riżoluzzjoni, allura kif l-impjegat jista 'jwettaqha, kemm jekk jissodisfa r-rekwiżiti, eċċ., Ma jistax jiġġudika l-evalwazzjoni, f'każ li xi ħaġa ħażina, affarijiet Huwa saħansitra agħar.
Ma jistgħux żerriegħa taż-żerriegħa u stenna għall-ħsad. Ovvjament, l-arranġamenti tax-xogħol ma jistgħux jistennew biss ir-riżultati, u l-insegwiment regolari tal-progress tax-xogħol huwa meħtieġ. Wara l-arranġament tax-xogħol, kif hija l-implimentazzjoni, liema problemi qed jiltaqgħu magħhom, kif issolvihom, eċċ., Kollha jeħtieġ li jiġu kkonfermati u riżolti mill-kap tat-tim.
Agħmel xogħol tajjeb biex tikklerja u tispjega lill-impjegati. Bosta mir-riżoluzzjonijiet tal-kumpanija jistgħu jġiegħlu lil kulħadd iħossuhom komdi, u huwa inevitabbli li dawn ikunu imbarazzati. Madankollu, bħala maniġer, m'għandhomx jesprimu l-emozzjonijiet tagħhom u jżidu l-fjuwil man-nar. Huwa meħtieġ li l-ispjegazzjoni tispjega lill-impjegati bi pazjent skont il-kontenut tar-riżoluzzjoni, li tisfaxxa lin-nies u tiżgura l-operat normali tal-kompiti ta 'produzzjoni. Fuq dan il-punt, għandek toqgħod fuq in-naħa tal-kumpanija.
Ikkomunika r-reazzjonijiet fil-ħin. Wara li tinħareġ ir-riżoluzzjoni tas-superjur, il-proċess ta 'implimentazzjoni u r-riżultati għandhom ikunu immedjatament reazzjonijiet. Għal xi kwistjonijiet li għandhom riperkussjonijiet relattivament kbar, li jistgħu jikkawżaw konsegwenzi serji (bħal strajks, qerda, u telf ta 'persunal), huwa meħtieġ li tirrapporta fil-ħin u tfittex kontromiżuri effettivi.
7. Kif tittratta r-rapporti leapfrog tal-impjegati?
Meta kont mitlub minn imgħallem dwar xi ħaġa, ma kont naf xejn dwarha. Nemmen li bosta maniġers iltaqgħu magħha. Minħabba li ħafna impjegati huma għal diversi raġunijiet u skopijiet, huma spiss jirrappurtaw ix-xogħol fuq il-livell, u jagħmilha diffiċli għas-superviżuri diretti. Jekk dan il-fenomenu għandu jiġi eliminat, l-aspetti li ġejjin huma indispensabbli.
Intlaħaq kunsens mal-kap biex jibbojkottja xi rapporti ta 'leapfrog b'motivi ta' barra. Dan huwa l-iktar punt fundamentali. Jekk imgħallem iħobb l-impjegati tar-rapport tal-leapfrog, allura din it-tendenza tintensifika. Imma kif tagħmel lill-boxxla kuntent li taċċetta din l-opinjoni hija ħaġa diffiċli ħafna.
Tippromwovi l-edukazzjoni permezz ta ’laqgħat ta’ filgħodu u forom oħra biex tiċċara l-mod kif ir-rapporti tax-xogħol.
Iftaħ u tkellem ma 'impjegati individwali li jħobbu r-rapport leapfrog, u jressaq l-opinjonijiet u l-opinjonijiet tagħhom stess sabiex l-impjegati jkunu jistgħu jifhmu l-pożizzjoni u s-sentimenti tagħhom.
8. X'għandi nagħmel jekk is-subordinati tiegħi jħobbu jegħlbu lil ħaddieħor?
Ma hemmx ħafna impjegati li jħobbu jagħmlu rapporti żgħar, u wieħed jew tnejn impjegati fit-tim. Għandna nkunu prudenti ma ’dawn l-impjegati. Xi kultant, ir-rapporti ta ’l-impjegati jistgħu jipprovdu ħafna informazzjoni li ma għandna. Xi kultant, rapporti żgħar jistgħu jikkawżaw tensjonijiet fit-tim kollu. Għalhekk, għall-impjegati li jħobbu jilagħbu rapporti ta 'nies oħra, il-punti ewlenin huma kif ġej:
It-trattament ewlieni huwa t-trattament kiesaħ, jiġifieri, it-trattament tal-impjegat b'attitudni ta 'qalb kiesħa, sabiex fl-aħħar jifhem il-pożizzjoni u l-ideat tal-imgħallem u gradwalment ineħħi l-problema tar-rapport żgħir.
Aġġusta b'mod xieraq il-filosofija u l-istil ta 'ġestjoni tiegħek, immaniġġja b'attenzjoni l-informazzjoni miġbura, toħloq atmosfera armonjuża tax-xogħol fit-tim, tnaqqas l-oppożizzjoni u l-frizzjoni ta' xulxin;
Użu xieraq tal-karattru li l-impjegat jħobb ixerred, ixerred ftit informazzjoni fil-forma ta 'messaġġ, u jara minn qabel u jgħaddi l-pjan formali.
9. Kif tittratta lmenti tal-impjegati
Meta l-impjegati jaħsbu li ġie ttrattat inġust, huma se jkollhom ilmenti, li se jgħinu biex tittaffa l-unhappiness fil-qalb. L-ilmenti huma waħda mill-iktar forom komuni u distruttivi ta ’ventilazzjoni. Jekk ma jiġix immaniġġjat tajjeb, jista 'jkun hemm imġiba eċċessiva bħat-tnaqqis tal-effiċjenza tax-xogħol. Il-maniġers għandhom jieħdu bis-serjetà. Oqgħod attent għall-punti li ġejjin meta tieħu ħsieb l-ilmenti tal-impjegati:
Patience u ilmenti: L-ilmenti mhumiex xi ħaġa ħlief dik ta 'ventilazzjoni. Meta ssib li s-subordinati tiegħek qed jilmentaw, tista 'ssib ambjent separat u ħallih jilmenta mingħajr eżitazzjoni. Kull ma trid tagħmel hu li tisma 'b'attenzjoni. Sakemm tista 'tħallih jilmenta quddiemek, ix-xogħol tiegħek se jkun ta ’suċċess fin-nofs, għax ksibt il-fiduċja tiegħu.
Ipprova tifhem il-kawża: Kwalunkwe ilment għandu kawża, minbarra li jifhem l-inċident mill-ħalq ta ’l-ilmentatur, il-maniġer għandu jisma’ wkoll l-opinjonijiet ta ’impjegati oħra. Il-maniġers ma għandhom jagħmlu l-ebda dikjarazzjoni sakemm l-affarijiet ikunu mifhuma kompletament. Dikjarazzjonijiet prematuri jagħmlu l-affarijiet biss għall-agħar.
Tħammil effettiv: Għall-ilmenti, jista 'jiġi solvut billi tikkomunika ma' min għamel l-ilment. Il-maniġers għandhom l-ewwel jisimgħu bir-reqqa l-ilmenti u l-opinjonijiet tal-kwerelanti, u t-tieni, iwieġbu l-mistoqsijiet tal-kwerelanti b'attenzjoni u paċenzja, u jagħmlu kritika amikevoli tal-ilmenti mhux raġonevoli tal-impjegati. Bażikament din issolvi l-problema.
Naffaċċjaw id-deċiżività: l-ilmenti huma kontaġjużi, għalhekk huwa neċessarju li jittieħdu miżuri f'waqthom biex nippruvaw inkunu ġusti u stretti, u biex jipprevjenu aktar espansjoni ta 'effetti negattivi.
10. Kif tittratta impjegati li m'humiex konvinti minnhom infushom?
L-diżubbidjenza ta ’l-impjegati seħħet matul il-perjodu meta l-mexxej tat-tim kien għadu kif ġie promoss. Meta xi impjegati ħasbu li huma jew kollega kienu aktar ikkwalifikati biex jiġu promossi, ir-rendiment tiegħu ta ’spiss ma kienx sodisfatt, jew xi diffikultajiet kienu kkawżati mill-imgħallem il-ġdid maħtur. Meta jiġri dan, xi mexxejja ġodda tal-kap tat-tim jieħdu tliet nirien, ħafna drabi bil-poter li "jrażżnu" n-nuqqas ta 'sodisfazzjon, li jirriżultaw f'tensjoni estrema bejn is-superjur u s-subordinat, u fl-aħħar jagħmlu x-xogħol diffiċli biex jiġi żviluppat.
Meta jiġri dan, il-maniġers għandhom ikollhom tliet preparazzjonijiet psikoloġiċi: kunfidenza fihom infushom, ġenerożità u diskriminazzjoni. Minħabba li l-esperjenza tal-maniġment mhijiex biżżejjed, l-iżbalji huma inevitabbli, imma trid tkun konvint li fl-aħħar tista 'tagħmel ix-xogħol tajjeb, u l-maniġers kunfidenti jkunu konvinti. Għal dawk li ma jobdux lilhom infushom, ikunu ġenerużi, jagħmlu affarijiet fuq il-kwistjoni, u ma jirritaljawx, sabiex l-imħuħ tal-impjegati jiġu solvuti gradwalment. Din il-parti tal-persunal għandha tkun immobilizzata biex twettaq xogħol normali. In-nies għandhom il-psikoloġija li jkunu fil-folla, u meta jaraw li xi nies jiċċaqilqu, huma sfurzati jaħdmu taħt pressjoni mill-iskutella tar-ross.